企業文化是企業的靈魂，是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其核心是企業的精神和價值觀。是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值觀念。

企業文化建設環境的營造要從精神和物質兩個層面進行。

精神層面主要有管理行為、獎勵機制、考核導向等。

1、管理過程中，高度體現企業文化理念，將理念的精神落到實處，將管理理念不斷灌輸給員工，讓員工深刻理解，自覺遵守。

2、健全獎懲機制，對實踐企業價值觀的先進個體和先進個人進行表彰與獎勵，對違背企業價值觀的人和事進行批評與處罰，從而對員工實踐企業價值觀起到導向作用。

3、開展各種形態的激勵機制 首先是目標激勵，企業目標是企業凝聚力的核心，目標激勵就是讓員工看到企業與自己的光明前途，從而激發出強烈的事業心和使命感。

在物質層面，要加強企業工作環境和員工休息娛樂環境、員工的文化設施等建設，並利用實物、圖片展覽、宣傳欄、廣告、標語口號、新媒體等手段，對員工進行物質薰陶，灌輸企業價值理念。

總之，企業文化建設環境的營造體現在企業工作的各個方面，做好了就能增加員工對企業價值觀的認同，與企業同心同德，為企業創造更大的價值。