（1）緊密跟隨。戰略突出“仿效”和“低調”。跟隨企業在各個細分市場和市場營銷組合，儘可能仿效領先者。以至於有時會使人感到這種跟隨者好像是挑戰者，但是它從不激進地冒犯領先者的領地，在刺激市場方面保持“低調”，避免與領先者發生直接衝突。有些甚至被看成是靠拾取主導者的殘餘謀生的寄生者。

（2）距離跟隨。戰略突出在“合適地保持距離”。跟隨企業在市場的主要方面，如目標市場、產品創新與開發、價格水平和分銷渠道等方面都追隨領先者，但仍與領先者保持若干差異，以形成明顯的距離。對領先者既不構成威脅，又因跟隨者各自佔有很小的市場份額而使領先者免受獨佔之指責。採取距離跟隨策略的企業，可以透過兼併同行業中的一些小企業而發展自己的實力。

（3）選擇跟隨。戰略突出在選擇“追隨和創新並舉”。跟隨者在某些方面緊跟領先者．而在另一些方面又別出心裁。這類企業不是盲目跟隨，而是擇優跟隨，在對自己有明顯利益時追隨領先者，在跟隨的同時還不斷地發揮自己的創造性，但一般不與領先者進行直接競爭。採取這類戰略的跟隨者之中有些可能發展成為挑戰者。