小王是一位高階工程師，老闆讓他接管一個專案，他信心滿滿，想透過這個專案來展示自己的能力，但專案進展緩慢，在與別人合作時他常感到非常沮喪，往往付出極大的精力卻收穫甚微。
小王的困惑：
跟我一塊合作的人都不歸我管，我沒兵沒權，怎麼把事情辦成？
回覆列表
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1 # 西城一瓜瓜
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2 # 小經理也頭疼
這是一個虛擬團隊，可以從矩陣型組織結構來看，按專案制進行管理。
1.團隊成員簽訂專案制的ppc進行考核，團隊成員明確團隊目標和個人的目標。
2.專案制例行會議佈置會議任務傳送給責任人及團隊成員。團隊成員不能按期任務，或者拖期延期的直接上報部門經理，再完不成再往上逐級反饋。
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3 # 做HR的產品經理
這位小王同學，顯然是職場關係出了問題，處於自嗨狀態，沒有確定目標的一致性，因此得不到擁護，俗話說分工促進和諧，協同促進繁榮
這個在職場上確實會經常碰到的現象，一般可能有兩種情況：第一種情況大家是講道理的。那我覺得可以運用一下橫向領導力，也就是透過橫向的影響力來打造團隊協作。但有時情況比這個要複雜，也可能會更殘酷一些。因為對方不講道理，那麼就比較麻煩。人家不講道理的時候還認為自己就是對的。這個時候必須要動用權力了。
https://mp.weixin.qq.com/s/GKsmkUn_Hg9Pdg0GXuFZCQ
這裡有關於橫向領導力的分享，供大家參考