文中所提代理模式，是代理中較常見的，前期廠家或上線投入較大，做代理商應該不是獨立機構，沒有代理物資的所有權，只是以提成或佣金賺錢。

在這樣的情況下，代理商更多的是具有管理職能的管理者，如物資管理、品牌管理、促銷、服務使用者、內部成本核算等。

這不是單純的能不能幹的問題，而是你要對所負責區域客戶的瞭解度、自己的經營能力、競爭對手情況等各方面進行綜合分析，自己有了清醒認識後，再去談幹不幹。

實際上，多數的代理商盈利狀況，上線給你算的死死的，不要去想自己是下一個李嘉誠。

任何一個業務，都不會只賺不賠，前期看似你沒投入，建議多研究研究合同，合同一定會對你的業績等各方面，有明確規定。幹不好，後期考核是少不了的，你也有可能浪費無數精力後，不但沒賺到錢，反而倒欠上線。

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