1、使用結構化分析方法，自頂向下，逐步分解，降低任務的難度。
2、有些領導最喜歡說的一句話“這個事情不要讓我說第二遍”，下屬沒搞清楚又不敢問，自己慢慢琢磨，即使做對了也要花很多時間，做錯了更是對資源的極大浪費，返工意味著之前的努力白費了，而且極大的影響員工計程車氣，有句話叫“重要的事情說三遍”，這個是很有道理的，遇到特別複雜的，可以畫好流程圖，思維導圖等，只有方向對了，事情才能對，在這個基礎上談效率，否則員工只是埋頭苦幹，沒有任何意義。
3、如果是一個團隊，每個人都有長有短，如果做到合理分工，可以極大的提高工作效率，領導只要在中間做好協調就行了。
4，員工做事前做好準備工作，把領導目的理解清楚，然後執行，舉個例子說明，一個人做飯，如果他一邊炒菜，一邊切辣椒，一邊剝蒜，又要加水，看似同時做事，充分利用時間，實際上一團糟，手忙腳亂中，可能菜燒焦了，可能鹽多了，如果一開始把蔥薑蒜切好，材料準備好，整個炒菜的速度比較快，味道也會不錯，不會一頓亂忙，我們工作也是的遇到比較複雜的工作不要急於動手，先整理，減少返工就是提升效率。
1、使用結構化分析方法，自頂向下，逐步分解，降低任務的難度。
2、有些領導最喜歡說的一句話“這個事情不要讓我說第二遍”，下屬沒搞清楚又不敢問，自己慢慢琢磨，即使做對了也要花很多時間，做錯了更是對資源的極大浪費，返工意味著之前的努力白費了，而且極大的影響員工計程車氣，有句話叫“重要的事情說三遍”，這個是很有道理的，遇到特別複雜的，可以畫好流程圖，思維導圖等，只有方向對了，事情才能對，在這個基礎上談效率，否則員工只是埋頭苦幹，沒有任何意義。
3、如果是一個團隊，每個人都有長有短，如果做到合理分工，可以極大的提高工作效率，領導只要在中間做好協調就行了。
4，員工做事前做好準備工作，把領導目的理解清楚，然後執行，舉個例子說明，一個人做飯，如果他一邊炒菜，一邊切辣椒，一邊剝蒜，又要加水，看似同時做事，充分利用時間，實際上一團糟，手忙腳亂中，可能菜燒焦了，可能鹽多了，如果一開始把蔥薑蒜切好，材料準備好，整個炒菜的速度比較快，味道也會不錯，不會一頓亂忙，我們工作也是的遇到比較複雜的工作不要急於動手，先整理，減少返工就是提升效率。