基本標準：一，覆蓋專案管理的全過程，從需求提出，專案立項，資源分配，團隊形成開始。建立專案protfolio，建立專案計劃，設定里程碑和checkpoint，明確驗收標準和評價，支援專案計劃變更但要能做版本管理與版本對比，最起碼支援個甘特圖，支援pert圖更好。。。二，良好的文件管理能力，從需求文件開始，到specification，到概要設計，詳細設計（分行業，以電子行業說，要分硬體，軟體，結構件等，支援對應軟體介面如cadence. mentor等硬體軟體，autocad.caxa.catia.等結構軟體，。。。），文件管理的版本管理能力一定要強！！！變更管理要好。三，軟體本身的成熟度要好，bug要少，穩定，有良好的擴充套件開發支援，資料庫用什麼關係不大，前端技術也關係不大，只要it的人會就行，但許可權模型一定要非常細緻而靈活，便於配置，資料的備份要強，起碼做個異地備份。四，供應商的穩定性。五，實施顧問的水平非常關鍵。六，研發部應該起極大作用，否則回出事。七，價格適可而止。。。