缺乏支援，孤軍做戰，沒有發現嗎？這個社會套路陷阱太多，還是待著吧！觀望炒作的平臺，寧可寂寞，不可盲目，這是大浪淘沙或連金子也淘走的時代，當只貓頭鷹，把舞臺騰出來，看戲吧!舞臺太多太亂，無法分辨，萬言堂即是無言堂。

我實體店做了2年，後來不做了，原因主要歸結為以下三點：

1、在世貿商場開了一個100平米的手工皮具店鋪。剛開始營業收入還好，攤銷掉各種成本費用後還盈利一些。後來在網際網路電商的衝擊下，商場自然客流越來越少，最少的一段時間平日門前流量也就1000人左右，週末也就1500人左右。門前自然客流的減少，直接導致進店人數的下降。

2、經營那兩年，租金成本不僅居高不下，而且每天還遞增；同時人力成本也越來越高，最後利潤都被吃掉了。

3、雖然在這個期間也不斷的進行櫥窗調整、商品調整、提高服務意識等，提高了進店率、轉化率、老顧客的回頭率，但依然難敵門前客流大幅減少、租金人力成本大幅上升帶來的巨大影響。

在此不利條件下，我整合了所有資源，重新選址在大悅城開了新店，並在此基礎上拓展了線上渠道、擁抱了網際網路，在新零售的實踐中不斷摸索前行，目前已基本實現盈虧平衡，計劃明年開二店。