傳統家居面臨的最大考驗和挑戰就是來自智慧家居，為什麼會是這個樣子呢？

1）使用者需求在不斷髮生變化，作為70後，80後，尤其是90後，伴隨網際網路、移動網際網路成長起來的一代人，喜歡科技崇尚科技，便捷、高效、節能、環保等智慧標籤讓年輕一代的消費者更加喜歡；

2）營銷模式在不斷髮生變化，傳統的家居行業還是依靠傳統的渠道建立店面的模式發展業務，而智慧家居是線上線下結合，更加懂得如何運營使用者，與使用者發生關係，做好社交電商模式發展；

3）組織管理在發生變化，傳統的家居行業是研發生產的廠商和經銷商之間存在的是合作關係，而很多智慧家居公司跟渠道代理商之間採取的是合夥人模式，扁平化的管理模式，且生產方式也發生了變化，按需生產，小規模個性化定製生產等；

傳統行業轉型是大勢所趨，生活習慣，消費習慣，生活理念的隨之轉變，一切都在變化。

如果應對傢俱行業的變革，首先收集手上可利用價值進行加值，其次是打鐵還需自身硬，產品的更新，更容易讓客戶接受，實現引領時尚的人，最後是定位。

一切不變應萬變！！！