如果我們把一個醫院，當作一個最基本的生產單位。面對不同的市場變化，它會分化出很多營銷方案或方式。但哪一種更好呢？這便是仁者見仁智者見智了。莆田系把百度搞臭了，某種意義上也就是把民營醫院的廣告渠道資訊渠道全部封殺了。推廣變成了一個燙手的山芋，畢竟醫院仍然肩負著救死扶傷的道義。

民營醫院沒了廣告很難就個人的優勢做全面的展示，但畢竟還有線下市場，被迫做線下市場，就需要一套完整的營銷策略和方案。當然啦，必須要引進更多的策劃銷售團隊，沒了廣告，可以開闢更多的線下渠道，做更多的資料引流，將線上的資源拉到線下，做場景營銷，也可以做案例營銷，情感營銷，畢竟資料才是一個醫院，最基本的生存砝碼，

那些把顧客當作可以任意宰殺的笨蛋的企業。早晚會讓自己燈枯油盡。老人或許是這個社會上最睿智最聰明的一個群體，雖然很渴望，對生命自由和生命軀體的關心，但他們絕然不是一個傻子。所以放下那些小聰明，透過不斷的拓展資料渠道，利用好營銷的各個方式，穩紮穩打，贏得消費者的心，或許這才是王道。