不管在建築工地或生產車間，安全員都是掛掛名的沒有實權（整改、停工整改或停工處罰），現場專案經理或廠裡法人一句話

你好：謝謝被邀！行業不同，稍為有別。建築工地就有“安全員”，但它們的職責僅限於“監督”與“監管”、一旦工作中發現問題還是會立即上報經理，因為手中沒“實權”、還得由經理“認定”責任過失和處懲@而在企業與廠裡面，企業法定代表人和車間主任是負責這一塊的$所以一旦發生安全事故，倆類是必須擔“責”的…如果在發生事故前，安全員沒有及時上報、將會追究“連代責任”！事故無大小，安全放第一《》由此可見安全員“職責”之重要，就顯得“舉足輕重”了…所以安全員把好第一道關，就能把安全“係數”提高是句句“實言”……！

明確性的定崗定則。

1、梳理各崗位的標準生產流程

2、制定生產中各環節的注意事項

3、規定生產過程中的操作標準

4、制定違反生產條例的處罰制度

5、明確各項安全問題發生的責任人

6、採取有效監控措施（上崗簽到、打卡、影片監控等）

你還需要進行真正的安全法規學習。更需要管理基本知識的學習，你的認知水平還處在技術員和包工頭的層次。把管生產必須管安全作為安全管理的一項原則是非常正確的和有道理的，不堅持這項原則肯定出事故。不落實這項原則就不會有全面安全管理，所謂的生產必定是三違蠻幹。

現在都是要求一崗雙責，安全員有限，無法面面俱到，所以施工員才被要求在自己管理的範圍內兼顧安全，本身沒有錯，就是難操作，都不想擔責

需要宣導和教育。安全無小事。需要上下同心，齊抓共管。首先要獲得公司高層的支援。上行下效。以身作則，如果一個制度連老闆，公司管理都不在乎。一個小小的安全員又能起到什麼作用。

其次還要建立完善的獎懲措施。不按安全管理條例操作上崗，見一起罰一起。事關自身利益。思想才會引起重視。否則，就算平時說再多，別人沒當回事。等於沒說。

安全問題是安全員的主要職責，推給你也無可厚非。但你的職責是宣導，教育，預防。別人聽不聽是他的事。你有沒有提醒到是你的問題。

你說的是建築業工地的吧，首先要明確一條是生產安全在工地上是分管合作，工人到工地安全員有完全責任做好安全教育，生產中各種架空臨空電力等措施必須設定巡查到位，現場施工員有權監督制止各類不安全情況，但出了事|還是安全員的責任

這個現象普遍存在，有些不想說了。問題好像在臺下實質在主席臺上，啥時候安全意識真的在上位這心裡站住腳，啥時候才能真正的履行職責吧！

在一個企業中，安全生產是企業經營管理中的重要環節。每一個企業的法人（老闆）在簽定經營承包責任制中，都有安全生產責任制的重要內容，老版對安全生產負有全權責任。

在你的問題中提到施工員把安全管理推到安全員身上這是極其錯誤的，也是極其不負責任的。安全與生產是相互依存的關係，生產過程中必需要有可靠的安全保證，特別是在當前市場經濟形勢下必須克服安全說起來重要，做起來次要，忙起來不要的錯誤做法！近日，中國在柬普寨承建的七層大樓，在己經完工百分之八十的情況下，凌晨四奌全部倒塌，己造成三人死亡，還有四五十人被埋在廢虛中，事故正在調查中，這就是活生生的血的教訓！

這足以說明安全在生產環節中是多麼重要，生產效益是中心，但沒有安全生產做保證，生產將變得毫無意義！

我們可以想象一下如果一個企業在生產活動中事故層出不窮，生產自然就要陷入混亂，甚至整個企業就要進入癱瘓狀態！

所以強調管生產必須要管安全不是一句空話，也不是推給安全員就了事，而是法人（老闆）必須親自抓在手上的大事！

拙見，請指正！

管生產必須管安全，安全出了問題，一切皆是空談。

從人力資源角度，可以從幾方面來解決這個問題：

一是：職責劃分。就是在崗位職責中明確施工員對安全的那些具體方面負責，負責到什麼標準，必須清楚明瞭。

二是：績效管理。職責清楚了，必須在工作中實實在在做到，執行到位，每月定期考核。因為員工只做你考核的事情，而不做你期望的事情。

三是：獎懲管理。考核後必須跟工資掛鉤、職位升降掛鉤等，否則，只會淪為形式。

最後，能夠形成安全文化最好，安全無小事，人人都負責。

“管生產必須管安全”這是一個經典話題，也是每個企業的必備管理要求。

實際執行中，“管生產的只負責生產，管安全的負責安全”一直存在於人們的潛意識裡。需要企業從以下幾方面作改善：

一、職能聯動。

安全與生產部門聯動，從源頭上管控安全。

“安全是設計出來的。”每一份工程，需技術、生產與安全部門共同設計與審查透過，從工程設計源頭控制安全問題。

二、職責細劃。

1.明確各部門作業風險的第一責任人，明確各類事故的主要責任、監管責任、連帶責任等。

風險預控全面、職責細化準確，才能讓各級人員面對安全責任無處推諉。

2.將重大作業現場安全管理責任書面化，讓各級生產人員各負其責，安全管理無空白。

三、獎懲及時。

對於各類安全問題及安全責任，企業要在第一時間核心實並現金兌現獎懲，讓員工明白，企業對待安全管理的嚴謹態度。

四、意識提升。

安全培訓、安全教育長抓不懈。

要透過法律、規程、事故案例等多種形式，讓員工認識到安全問題關乎自身及家庭，而不只是安全員的責任。

五、落到實處。

無論制度、流程還是培訓，安全管理不能只停留在口號上，企業要想推進安全管理，就必須將以下點落到實處：

1.管安全先抓領導意識。

領導的思想和行為，直接影響下屬的工作行為。領導重視安全，下屬必不在敢在安全上有屬鬆懈，形成自上而抓安全的氛圍。

2.安全生產裝置到位、安全生產防護到位。

3. 安全管理不能搞運動，需長抓不懈。

4.樹立安全管理人員的權威性。

安全管理人員的級別與待遇要高於生產員工，他們才不敢推諉與鬆懈。