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1 # 傾城46497
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2 # jeffreyvip
最主要的原因可以歸納為兩大項：
1.一個團隊缺少共同的願景和目標。
2.什麼樣的領導擁有什麼樣的團隊。
如何提升團隊的凝聚力和戰鬥力呢？
建議大家從兩大方面入手，第一：和團隊建立共同的團隊願景和目標，建立共同的行為守則和KPI考核方案(特別在前期的激勵機制建設)，根據團隊目標識別團隊的技能出路，建立系統的培訓計劃和輔導計劃幫助團隊解決疑慮並提升能力。
第二：更換換團隊領導，顯得直接了當(更換不意味著開除)
感謝你的邀請，對於這個問題首先要認識的是什麼是一個團隊，團隊不是一個人組成的，而是很多人。當然領導也是其中的一員，身為企業管理就應當以身作則，切身為企業的利益著想，要公平對待每一位新老員工，很多企業就是管理對個別員工不公平，偏心，讓某些員工產生抗拒心理，一個大家庭大家關係都不和睦，怎能安心把工作做好，更別說把業績做上去了，而做老闆的必須把企業業績與員工之間的利益相結合，團隊人與人之間只有關係和睦了，自然員工心情好了，工作起來自然會更有幹勁了，把企業業績做上去自然會有希望。