這個好辦，這屬於正常職場帶隊伍的範疇。你只要注意以下幾個方面就可以：

第一，把下屬當成合作人才來看待，不要真把他當下屬。因為他只是在你這工作，暫時是下屬，將來可能是很厲害的人才。

第二，你要做成一件下屬做不到的一件事情，他一定會服你。這不但是你個人能力的證明，而且下屬一定會因為你的能力而願意追隨你，他們感覺有希望，跟對了人。

第三，恩威並施。在你的下屬需要你幫助的時候你一定要幫他解決好，不管什麼問題。因為長時間的解決不了，他們就不信你。以後你的決策，以及工作的任何安排都將受到阻礙。幫助他們之後，你再用制度，機制，要求他們去做工作的時候一定積極配合你，支援你。絕對力挺

給你舉個案例：我現在的團隊中有一位是我從別的公司挖掘過來的，從他一進公司的前3個月我每天都在一起，帶教，培訓，監督，幫他解決問題。後來直接放手，他現在完全獨擋一面，安排給他的任何事情都能辦妥。非常有能力。聽從任何指導建議。

最重要的就是，心懷助人之心，用心共事。你的下屬會感受到！一定對你認可