如何提高員工的穩定性？
回答這個問題，最好借用阿里巴巴創始人馬雲先生的一句話：“員工辭職，不樂意幹了，那一定不是工資不到位或者就是受委屈了”。
所以說想要提高員工的穩定性，可以從這兩方面著手，儘量最大可能的滿足員工的薪酬待遇，同時不要讓員工受委屈。
1.最大限度的滿足員工的薪酬待遇。當然要根據實際的公司運營情況，給足員工福利。不能只顧及公司的發展和盈利，而對員工的情況不聞不顧，這肯定會涼了員工的心。如果公司相對照顧不周員工的薪酬待遇，肯定會造成不同程度的人員流失。並且人員流失也有蝴蝶效應，很容易造成人力資源方面的困擾，所以，從薪資著手，建立最優質的薪酬制度，這樣可以穩住員工的心。
2.最好不要員工感到委屈。當自己的付出和心意得不到理解的時候，最容易產生委屈心理。最好可以廣開言路，多聽員工的心聲，明白他們的真實想法，即使不可以完全解決他們的困擾，不能完全照顧到他們的感受，但是讓他們知道你是清楚他們的付出和辛苦的，更懂得他們的心意，這樣就可以安撫住他們的心，不會讓他們感覺付出了也沒人承情，也沒有人體諒。所以，多組織團體活動，多聽多看，增進互動，消除誤會，才可以穩住員工。
如何提高員工的穩定性？
回答這個問題，最好借用阿里巴巴創始人馬雲先生的一句話：“員工辭職，不樂意幹了，那一定不是工資不到位或者就是受委屈了”。
所以說想要提高員工的穩定性，可以從這兩方面著手，儘量最大可能的滿足員工的薪酬待遇，同時不要讓員工受委屈。
1.最大限度的滿足員工的薪酬待遇。當然要根據實際的公司運營情況，給足員工福利。不能只顧及公司的發展和盈利，而對員工的情況不聞不顧，這肯定會涼了員工的心。如果公司相對照顧不周員工的薪酬待遇，肯定會造成不同程度的人員流失。並且人員流失也有蝴蝶效應，很容易造成人力資源方面的困擾，所以，從薪資著手，建立最優質的薪酬制度，這樣可以穩住員工的心。
2.最好不要員工感到委屈。當自己的付出和心意得不到理解的時候，最容易產生委屈心理。最好可以廣開言路，多聽員工的心聲，明白他們的真實想法，即使不可以完全解決他們的困擾，不能完全照顧到他們的感受，但是讓他們知道你是清楚他們的付出和辛苦的，更懂得他們的心意，這樣就可以安撫住他們的心，不會讓他們感覺付出了也沒人承情，也沒有人體諒。所以，多組織團體活動，多聽多看，增進互動，消除誤會，才可以穩住員工。