隨著大批網際網路獨角獸屹立於浪潮之巔，又伴隨著大批傳統品牌走向衰落甚至滅亡，我們進入了一個重要的轉型時期，從“以產品為中心”的消費社會向“以消費者為主導”的新一代消費社會演變。消費者主權的再次崛起，必將掀起巨大的零售變革，不管是傳統的實體零售還是新興的電商，都需要改變以往的固有思維並迅速行動，找到合適的生存發展之路，迎接新時代。
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1 # 莫問劍出鞘
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2 # 財商幫
社群門店以“便”取勝主要分為三點：
1.品類齊全，滿足日常生活需求
社群門店空間有限，那麼就必須根據社群居民的需要來進行合理的選品。高頻次的剛需產品儘量要齊全，減少過多的sku，以免造成貨品積壓。
2.購買便利，線上線下同步購買
3.提供增值服務，提升服務水平
現在很多便利店都有加熱食物的服務以及交通卡充值服務。社群門店也可以沿用這個思路，把服務覆蓋到社群居民生活的方方面面。
我的理解，在網際網路時代，社群店要有“三便”：便捷、便利、便民，才能符合消費者的需要。
所謂便捷，是指家居日用產品齊全，同時類似於“盒馬”的方式，三公里內半個小時送貨到家，高效率，迎合了這個時代的快節奏生活。
所謂便利，提供產品與服務，要有親民價，這就要求社群店要解決好供應鏈，減少中間環節，降低成本，最大程度讓利於社群消費者。
所謂便民，社群店不能只是賣貨，要提供社群生活服務的方方面面，比如各種水電煤氣費用的代扣代交，這方面，日本本土7-11便利店做得特別好，可以學習。