若心理不平衡，你可以不做基層啊，努力升上領導。這思想太狹隘了，看問題只從個人角度，這個企業裡你功勞最大，你最辛苦，別人的工作努力都不如你，沒有團隊意識，沒有全域性觀。

應該和你的領導談一下。如果他還需要你的支援的話，因為上司這樣做垂直到基層的做法，很大削弱基層班組長的權威性。當真有事情需要有人站出來時，誰也不願意承擔的，畢竟員工需要基層領導來維持管理，組織帶領，畢竟基層領導的見識和領會能力要比基層員工要好高。所以聰明的領導很會做人的。

1.做了基層工作不代表會做基層工作

基層工作很辛苦，好熟悉業務，更重要的是要和領導搞好關係，自己做事讓領導接人情實屬正常，領導心裡都有數，不要動不動就跟領導要人情，領導也最煩這樣的人，在體制內，就要遵守體制內的規則。

2.基層工作要有創新

俗話說得好，要幹一行，愛一行，更要鑽一行，每一項工作都會有更好的方式方法，但需要有人去研究去創新，以達到更好的工作目的和效果，功勞是自己的誰也搶不去，能力提升了是自己的，誰都學不來。堅持自己，是金子早晚都會發光，都會讓人發現的。