謝謝：產品有多種多樣，但主要有物質生活產品和精神生活產品，這些都是人類社會生活所需要的。隨著社會的發展進步，人們所享受的各種產品，日益豐富，質量不斷提高，而後更會滿足人們高生活質量的要求。這樣，各種生產產品的部門和單位，其領導和職工們都要重視抓提高產品的質量。個體創業者更要加倍重視。所謂鍛鍊產品思維，大概也就是指要牢記產品質量的重要性，時刻不可忘記，不可放鬆。如何鍛鍊呢？1，深刻理解其重要意義。產品質量關係生產者信譽，關係繼續發展擴大再生產，成者在茲，敗者也在茲。2，提高産品質量，要依靠創新思維，依靠不斷改進技術和工藝，新產品的代際時間越短越有優勢，在競爭中搶佔先機，贏得勝利。3，加強團隊建設。4，加強科學監督和管理，要有見微知著和一絲不夠的思想等。等等。請指正。

產品能力就是訓練一個人：判斷資訊，抓住要點，整合有限的資源，把自己的價值打包成一個產品向世界交付，並且獲得回報。

可以關注下11月28-30號的2019國際培訓產品博覽會，現場有200多家企業做產品展覽，可以現場瞭解、交流、借鑑、學習下別人如何設計產品，運營產品。

思維，腦的機能，是意識運動的一種方式！第一次接觸產品思維，是參與商品交易的思維吧！其特點就是參與高品交易！因為商品不同，其交易過程，交易方式不同，所運用的思維方面就不同！思維方式不是天先的，小時模仿長輩，長大後發展成獨立思考。不管怎樣，思維方式是在現實基礎上成形的！那麼怎樣最佳化產品思維呢？當然是先要了解產品在交易中的特點，受到哪些因素制約，缺點在哪？有可能時，還可在哪方面提升？長期歷練，產品思維便成熱！還可能走向飛躍！

若要進行產品思維訓練，那麼，你可以模擬自己是不同產品的產品經理或負責人，進行有目的性的思考，並不斷拆解不同的產品，以此訓練自己的產品思維，下面為你分享幾種方法：

問題分解法

這個方法需要產品經理去圍繞產品的核心價值和目標，不斷的相關提出問題。即沿著使用者主路徑，不斷分解問題，在分解問題的時候同時尋找解決方法，並將問題和解決方法按優先順序的先後去列出來，形成一個路線圖。

在不斷圍繞產品提出相關問題時你可以假設自己就是這個產品的產品經理，然後去思考這個產品是如何解決使用者問題的，你可以先自己想，最後再與原參考產品進行對比，看哪些是自己未想到的，或者說哪些是自己想要的。

關鍵使用者行為分析法

一款產品，最重要的就是讓使用者在使用這個產品時可以產生關鍵行為，這也是產品的使用者增長和產品商業化的基礎。在訓練產品思維時，你可以透過去尋找這個使用者關鍵行為，並圍繞這個行為去思考，比如使用者為什麼會產生/或使用這個關鍵行為?這個關鍵行為目前是不是效率最高的設計？這個關鍵行為未來可以有/延伸出哪些商業化（變現）的方法？等等問題。

場景分析法

場景分析法的核心在於對產品使用場景進行分析，以此來訓練我們的產品思維。這個方法的思考點可包括：這個產品的主要場景和次要場景是什麼？主要場景包含了哪些環節？每個環節涉及到哪些使用者角色?等等問題。

看書是自我提升最有效的方式，我在過去的一年看了一百本書。看書之前，要帶著問題去看，以找答案的態度讀書效果會很好。所有的書，都符合“金字塔原理”，提出一個論點，透過各種各樣的論據來闡述這個論點，當你懂得這一點，讀書的效率就會提高。

物質滿足的快感非常短暫，精神滿足的快感會特別長，讀書就是追求精神滿足的有效途徑。如果要給大家推薦，我會推薦同仁們多看經濟學原理和社會學的著作。

最近看到的一本好書推薦給大家，是《思考快與慢》，理性思維是產品經理工作中最有益的思維模式，這本書能教會你如何在面臨選擇的時候做出理智的判斷。

b端客戶不像c端使用者那麼單一，在整個業務鏈條裡，每個角色負責不一樣的模組，所以我們面臨的問題不是單一的使用者痛點，而是怎麼把整個鏈條做的更通順便捷。然而一款強大的b端系統的複雜度遠遠是你不可想象的，如果按正常的設計流程“全部模組業務需求→系統資訊架構設計/修正→各模組互動設計修正”來做的話，黃花菜都涼了，那怎麼在緊張的排期內快速輸出還不會出錯呢？

所以目前的目標就是先解決普適性，JNPF快速開發平臺 是一款PaaS服務的開發平臺，定位為面向企業的專案開發服務，集成了PC端和移動端兩大系統，具有快速開發、快速應用的特點。JNPF適用於任何行業系統，平臺的功能包含了表單、流程、資料的開發與應用，將企業的需求全部囊括在平臺裡，方便快速，歡迎諮詢！