你可以參考這一套模式：

小到十幾人的企業，大到500強企業也開始在用的【積分管理+目標管理】模式，它呈現出來的主要就是在這一張表裡。

例如推廣專員這一崗位，在這裡一目標管理的方式明確了這個員工的主要崗位任務，甚至對應了崗位價值：

（這裡巧妙運用了積分管理的加入，通常考核一扣錢的方式，員工會很觸，獎扣積分就不一樣了，積分獎扣就像發出訊號，引導員工是否去做，而積分有具有真正實體化的兌現價值名激勵這員工去掙積分）當然，在這裡面比重和積分的平衡點就很有技巧了，需要經過全面的學習，才能針對企業情況做出這套設計。

下面這種就是目前服裝銷售行業可以用到的：

由於這套方法，針對不同行業和職能積分設定技巧不一樣，需要深入學習技巧。這裡篇幅有限，就稍微舉例說明。

職能部門也好，業務部門也好，用這套積分管理+目標管理的模式，明確了員工的關鍵職責，有利於企業關鍵成果的產出，極大避免了企業裡現在常常出現的人力閒耗，崗位職責不明確現象，城區很多用人成本。