記得小時候學過一道數學題，就是怎樣利用流量差或者時間差蓄滿一池子水。

後來我弄明白了淘寶，美團，滴滴的商業思維模式模式，原來網際網路公司就是透過實踐把這道數學題發揮到極致。

其實本沒有什麼所謂的厲害的商業思維，唯有厲害的人而已罷了。

近些年許多大佬級人物都喜歡講“升維思考，降維打擊。”相信絕大多人都會對這句大加讚賞，驚歎大佬不愧是大佬。可若是仔細去品味，能這麼去做戰略或是戰役佈局的，無一不是在某一或是多個領域取得巨大成就的。實力不夠資本不足，敢這麼玩，我佩服你。

我不敢說自己是個喜歡讀書之人，北漂之時待的最多的地方除開公司和住處，就是北圖了。喜歡看一些商業案例，平常有空也會鑽研鑽研。

這樣的案例，其實有很多。許多被媒體所吹噓的種種策略，本沒有那麼玄乎，都是被強有力的對手給逼出來的。

只有厲害的人，掌握了正好適用的商業思維。成功了，自然有媒體跑來蹭熱度的一勁猛吹。這便是事實，不由你不信。

人若不行，再牛掰的商業思維，有卵用？