精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，透過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化連結協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。 　　

精細化不能單從字面來理解，其包含了以下四個方面特徵： 　　

1、精是做精，求精，追求最佳、最優。 　　

2、準是準確、準時。 　　

3、 細是做細，具體是把工作做細，管理做細，流程管細。 　　

4、嚴就是執行，主要體現對管理制度和流程的執行與控制。

精細化管理不一定越細越好，但一定是越簡單越高效

人是越愛乾淨，就越不會患病嗎？

水至清，則無魚。

有時候某些事情做得過於極端，反而忘了要做這件事的初衷。

企業規範管理，是為提升運作效率，讓企業能更開源節流。

精細化管理、粗放式管理，都只是過程手段。

若過於執著的所謂“精細化管理”，反使企業運作效率降低，使企業成本更高，賺錢更困難。豈不是這“精細化管理”害了企業。