關於績效和激勵機制層面的就是人的報酬的問題，之前華為因為某女高管辭職而惹人爭議，這次任總做了徹底總結，人的報酬因為能力高低，技術強弱，資歷深淺而有所區別，這次就是對區別的定性。

一句話總結，就是關於實施績效和激勵機制下如何區分該激勵與不該激勵的人。

換而言之，就是如何做到公平公正，避免吃大鍋飯。

矛盾的焦點在於通常績效評定都是直系領導一手定奪，喜怒哀樂間決定員工的生殺大權，勢必會使利益分配出現不符合有真實貢獻的員工預期。

有樂於奉獻的人就有自私自利的人，有腳踏實地的人就有虛頭巴腦的人，有認真負責的人就有混天度日的人，一味地以工齡與部門分工作為評判標準，勢必就會導致激勵機制的畸形發展，輕則人心不穩，重則企業倒閉。

而這是民營企業所絕對不允許的。

唯有按貢獻來分蛋糕，才能讓絕大多數人心服口服，讓更多的人看到希望並保持對金錢的渴望。

就是這份對金錢的渴望，讓華為走到了今天，以鯨吞蠶食之勢。

任總的名言：

沒有一個人是鋼鐵巨人，能永遠長存。我們不能對過去的英雄關懷，我們就不能有英雄輩出。但對英雄的關懷，不等於我當了英雄，我就可以惰怠了。