如果是你自己評價，當然是年終獎的多少了。

給別人說當然是使勁誇，把領導身上的優點放大就可以了。

最後總結一句這個是要分人的，還要看你怎麼想的。

評價領導是一個技術活，你既不能一味讚賞，也不能一味貶低。

很多人覺得既然是對領導的評語，就應該抓住這個機會去拍馬屁，但是領導對自己的缺點就不知道嗎？領導希望的是真實的評價，過多的討好反而會讓領導對你有意見哦。

那如果既要說領導的好，又要說領導的不好，領導不好 不好在哪裡呢？建議大家選擇合適的藉口，比如喜歡加班，雖然影響了員工的時間，但是體現了領導對公司、對工作的重視。需要在優點中穿插自己的缺點，說一些，即是優點也是缺點的話。

說優點的時候，作為領導，要多說領導在開會時候下的決策，以及這些決策後續的作用。多用一些好的客觀事實來推選領導的

好處，點到為止，含而不漏。既凸顯出領導才能。也表現出領導謙虛做人的心態。

另外，除了工作上的幫助之外，還經常組織員工聚餐、員工活動，可以把領導在生活當中的照顧寫出來，如果沒有的話，也可以寫領導缺少這方面的幫助。 一定不能吹的天花亂墜，要有情商的把話說出來。