用得最多的方法是教練法。

員工的潛能是無限的，使用教練法激發出來將有意想不到的收穫！

方法核心是採用固定模式，不斷的挖掘引導員工自主思考解決目前問題，同時加以相關技能培訓。建立員工獨立自主解決問題思維模式將長期有效！

一，一個新人走上工作崗位時，我會指定一個熟悉業務的老手幫它帶它，責任落實到人，定崗定責，老手要言傳身教，手把手的幫扶，讓新人儘快地掌握業務的操作流程，並能迅速上手，走上正軌，並且這個過程要在規定的時間內完成任務。讓老手有責任，新手有壓力。

二，新手在完成培訓期之後，而不是閒置，立馬讓它走上崗位，單獨面對工作，以檢驗全期的培訓工作效果。如果不能獨當一面，業務水平還沒有達到要求，那麼回爐再訓，直到合格為止。但老手新手都要受到責罰。毫不遷就，決不姑息。

三，在新手熟悉一切業務的操作流程之後，並且也能獨立完成工作了，我是遵從採用管仲那一套用人模式的：用人不疑，疑人不用。讓年輕人放手大膽地去幹，打造出屬於它們自己的天空。

四，我在工作中是注重結果，少問過程的領導，只要它們不違法，目的達到就行了。工作過程可以八仙過海，各顯神通。