被黑心物業整走的精英多了，他們說真話，辦實事，從社會上招，工程技術人員，現招多了，包括正從業的。好乾，都是民營企業，是人就能幹！

我對物業管理的概括:做到潔、安、特(清潔、安全、特色服務)，標準一點的做法，要根據委託協議的管理等級測算收、支，即收費標準、收費率、用工人數、工資、水電費等。再加不可預見費用。

首先要樹立全心全意為業主服務的思想。對擬承包的小區要考察建築質量，不要到時候揩建築商的屁股。要元擇好保安、保潔、維修人員。要搞好成本核算，把物業費降下來。

做這個一定要脾氣秉性要好，要會吃苦，要勤勞，任勞任怨，肚量要大，因為面對的是各個業主。就等於講售口服務要到位！

你想一口吃個胖子，那是不行的，如真有心此道，可況下心來做一段體會一下，學習一下，如果完全不懂，就先不要弄了

支援你的承包想法，沒有經驗不可怕，為小區各樓各戶所想，你不是他她們的主人，你是她們的勤務員，做好勤務員也不錯的，取得大家認可就能有收益！業主喜歡你讓你當管家！