讓老闆成為天使投資人,可不僅僅是出錢的問題。
個人覺得,需要綜合考慮以下幾個方面:
1、你的專案不能同老闆搶飯吃
很多創業者出去創業,往往是利用以往的經驗和資源,由於目標客戶和原公司的交叉性非常強,很容易就出現和原公司競爭的情況。
一旦出現這種和老闆搶飯吃的情況,你想讓老闆成為天使投資人,可就不容易了。
除非你這個專案是本身老闆就想孵化的專案,只是想借助你的手來實現,類似許多公司的“內部創業”,像那個中家電上門維修的“十分到家”就是TCL內部孵化的結果。
2、老闆對你的人品得認可
作為天使投資人(即使是業餘的投資人),投資天使專案,首先看重的一定是創始人的人品。
人品不好,能力越強,投資越危險。
3、有好的創業專案
創業專案必須有足夠吸引投資人的地方,不然難以獲得資本的青睞。
4、創始人有all in的決心和優秀的團隊組合
除了前面三條以外,創業人還必須讓老闆看到創始人對創業專案的決心。
畢竟誰的錢也不是天上掉下來的。
讓老闆成為天使投資人,可不僅僅是出錢的問題。
個人覺得,需要綜合考慮以下幾個方面:
1、你的專案不能同老闆搶飯吃
很多創業者出去創業,往往是利用以往的經驗和資源,由於目標客戶和原公司的交叉性非常強,很容易就出現和原公司競爭的情況。
一旦出現這種和老闆搶飯吃的情況,你想讓老闆成為天使投資人,可就不容易了。
除非你這個專案是本身老闆就想孵化的專案,只是想借助你的手來實現,類似許多公司的“內部創業”,像那個中家電上門維修的“十分到家”就是TCL內部孵化的結果。
2、老闆對你的人品得認可
作為天使投資人(即使是業餘的投資人),投資天使專案,首先看重的一定是創始人的人品。
人品不好,能力越強,投資越危險。
3、有好的創業專案
創業專案必須有足夠吸引投資人的地方,不然難以獲得資本的青睞。
4、創始人有all in的決心和優秀的團隊組合
除了前面三條以外,創業人還必須讓老闆看到創始人對創業專案的決心。
畢竟誰的錢也不是天上掉下來的。