是個問題！沒有定論，適合自已的企業就好！老闆的個性決定企業的個性！中小企業要高效運轉，首先老闆要放權，擅於放！責權利相結合！在實用中用人，才能找到用的人，然後組團隊，經常正能量培訓，形成自己的企業機制！

1、企業利潤持續上升的階段……老闆。此時的老闆認為自己的企業很強大，需要進行更規範的管理。於是乎去參加各種培訓班、各種講座，被各種諮詢機構忽悠，之後就覺得自己的企業需要全面改革，希望成為行業的頭號標杆企業。

2、來自於曾就職那些大企業的中高管理者。大企業，規模大，內部管理精細、分工明確，人員臃腫。於是乎他們照搬大企業的管理模式，擴充各個層級、各個崗位人員、細化崗位職責，然後各司其職。

綜合以上兩種情況，企業就逐漸拋棄了扁平化組織架構，人員辦事效率僵化（低效，無協作精神），後勤成本居高……正如“一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚無水吃”的工作場面！

要擺脫這個“大企業”毛病，作為企業的掌舵者，必須認清自己企業的現狀。結合內、外部形勢，定下自己企業短中期的人才發展戰略和組織戰略，勇於拋棄不合理、不急需的工作和崗位，以目標導向、以結果導向進行跟蹤檢討。