終於看到了一個我本專業的問題了，激動！！！下面講一下我平時對供應商管理的經驗

供應商的精細化管理分為兩部分：前期篩選，中期考察，後期管理。

前期篩選：這個階段是簡單瞭解供應商的實力，我做了這樣的一個表，新供應商來訪都必須先填一張這個表，每項都能讓你對供應商多一些瞭解。如圖，我在裡面已經做了備註。

中期考察：這個階段根據您公司的具體情況，可能已經在小批次合作了或者準備進一步瞭解後沒問題就開始合作的階段，中期考察非常重要。不論你的供應商是經銷商還是工廠，在去考察的時候，我是按照我設計的下表去對應考察，注意事項已標註。如圖（經銷商可以做類似調整）

後期維護：這個階段是最關鍵的，要定期對供應商進行考察，在這裡我根據我們公司的我情況，做的是季度考評。對於公司在實際供貨中能否滿足公司的去求，要精細化管理，配合好的保留，能力差願意學習的培養，能力差不願意學習的踢出。考察專案如下：

總之，簡單的一段回答不足以完美闡述對供應商的精細化管理，透過實踐學習改進，完善適合自己公司的供應商管理體系，才能保證公司的正常生產或銷售需求，祝你工作順利！