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1 # 職場王中王
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2 # 企業運營老楊
會議尤其是高層會議大多數分兩種:
一、例會。
聽取階段性各部門負責人工作彙報並就老闆自己有疑問的地方進行詢問以便了解更加真實的實際情況。
二、“頭腦風暴”式高層會議。
這種會議在開始時候老闆做出會議主題後不發表太多自己意見,把意見留到最後。
這樣避免限制高管們思路。讓大家在沒有思想束縛的環境中把自己想法表達出來。
只要過程中不出現“跑題”和“矛盾激化”就不過多發表意見。
會議高管們發表意見近尾聲時,老闆把自己意見結合大家意見,做出路線,拍板決定。
老闆出席會議聽彙報是為了掌握公司的所有事情,進而做出最合理的判斷和決策
老闆出席高管召開的工作會議,是為了掌握更多的、更真實有效的資訊,進而做出最適合公司發展的決策!老闆最重要的工作之一就是“點頭做裁決”,所以準確的判斷對老闆至關重要,所以老闆會千方百計的用從各種渠道得到訊息,特別是被邀請出席會議的時候,優秀的老闆基本上很少說話,因為一旦老闆表達了自己的意見之後,下邊的高管和中層幹部就不好再說什麼了,因為只有傻子才會當面和老闆對立!