1、判斷薪酬多少的三大要素是崗位價值、能力價值、績效價值，能力只專業技能，績效是指貢獻度

2、企業薪酬定位語戰略思維的三大原則：內部一致性（體現公平），外部競爭性（同行、同地區），員工貢獻度

3、薪酬體系設計要體現公平合理性、達到激勵員工的目的、經濟性原則，員工薪酬不患寡而患不均，還要考慮公司的財務承擔能力

4、經營戰略排序：重視人才、市場定位、績效導向、開誠佈公、勞資和諧、競爭優勢，大家爭議比較大的是人才和績效導向哪個排第一，看公司企業發展狀況，不同的發展階段，採取的經營戰略不一樣，排序也就不一樣

5、薪酬設計的總體戰術：543原則，5個人的工作量，3個人幹，拿4個人工資；個別崗位戰術：一般人才，取中間值，核心專業人才取前25名，緊缺人才取前10名

6、薪資體系包括工資、長期激勵和短期激勵，薪資和福利要分開。崗位薪、能力薪和績效薪，員工調薪要分類分層。

7、關於調薪的幾點建議：調薪，用百分比比用數額讓員工感受更好；員工儘量少調工資多發獎金； 採取多元化個性化需求的福利制度，工齡津貼建議封頂

8、薪酬體系有激勵性薪酬體系和功績性薪酬體系，變動薪酬形態，建議儘量是固定工資+浮動工資