這是一個很有趣的問題！因為不光你遇到了，很多企業也經常會這樣。

老闆，他之所以成為老闆，在某種程度上說他比員工算是成功者，沒有老闆的創業成功，就沒有企業的存在，就不會有你這個員工，你覺得老闆會說他有錯嗎。

所以不管什麼時候，在職場上我們還是要多反思，先找自身問題，努力為企業，為老闆分憂解難。

之前瞭解過華為任正非的個人事蹟，裡面提到了一件事情，華為曾經招了一個清華畢業生，一進去就寫了一大篇文字，裡面都是寫了目前華為的不合理的地方，然後把這篇文章給了任正非看，任正非看完之後不說什麼，直接把那個畢業生開除了。後面他說對著身邊的人說：我付那麼高工資請他們回來不是讓他們指出我們錯誤的，而是努力完成公司制定的目標。領導如果決策有錯，那下屬可以靈活變通一下，只要達到預期的效果就可以了，不必要糾結其他。

老闆錯了，那就是決策性、方向性錯誤；員工錯了，只是區域性問題、細節性錯誤，在外人看來性質不一樣。員工錯了可以改，有迴旋餘地，老闆錯了，就沒有修改空間了。

為了工作需要，有時候需要下屬擔待一下，一般老闆會私下給予安撫的。