我們單位做工程款項好低價中標，合理利潤是有保證的，主要控制人員管理，廠房租金，原材料成本，低價中標不是沒有利潤，利潤低為什麼要做1是宣傳公司擴大公司影響力，2是為周邊專案做鋪墊，現在很多甲方你拿他專案他要去你做過的工程實地檢視。

一、層層轉包

一些中標企業還存在非法轉包行為，並在轉包後當起了“甩手掌櫃”，豢養了一批吃“轉包”利潤的毒瘤。

二、資源複用

形象來說就是“兩個鍋蓋蓋三口鍋”，在甲方未發現鍋沒蓋之前，要快速換手將手上僅有的兩個鍋蓋輪流蓋住三口鍋？就像變戲法一樣。

所以，成天扯皮的事無非就是些資源不到位、交付質量低、人員技術水平差等問題，專案從一開始，就是揹著滅火器到處滅火，上上下下疲於應付。

沒有辦法，覆巢之下豈有完卵，在殘酷的競爭環境中，你必須先生存下來。

三、建立聯絡

不管怎麼樣，儘管這個專案不賺錢，但我和甲方先混了個臉熟啊。這個專案不賺錢還可以透過其他專案來彌補嘛。比如，日常最佳化專案不賺錢，就儘量爭取專項最佳化專案來賺錢。