最噁心的就是這種事了，就像我們公司一個領導，該做決策的時候不果斷，說出來的話都是模稜兩可的讓下屬去猜向東還是向西，錯了就會質問你為什麼不怎麼怎麼幹，對了的話屁點的功勞沒有你的。嗯嗯～扯遠了……工作中肯定會遇到各種各樣的問題，怎麼解決呢？如果這件事必須要你去完成，而且領導還給你打官腔，暫時不鳥他，仔細認真的考慮這件事起因和過程以及帶來的後果，盡最大可能的去完成，需要這位領導簽字或者下決策的，直至矛頭，讓他無路可走，不給他任何機會。如果不是需要你親力親為的，交給別人或者實習生去幹，明哲保身，退居事後深藏功與名[機智]

這樣的領導自然是存在的，工作中的問題沒有解決那說明這個問題牽扯各方面的問題，或者這個問題本身不好解決，如果很容易就可以解決的問題這位領導也不幫助解決那一般也做不了領導，你要更深層次的分析到底是什麼原因導致領導不願意幫助解決，更重要的是在這種環境中要更好的提升自己的溝通水平，記住只要是問題就一定能夠解決，但是前提是要先解決人的問題，如果是自己做人得不到認可招人煩，那就是自己的問題了。

意思就是你自己承擔起來，如果搞對了，就是上報領導有方，如果搞砸了就主動檢討承擔責任，做幾次以後你就成了領導的心腹了，