跟新員工講：“有人磨練你，是好事情，要求高，被迫提升自己水平，好啊！”

新員工，暗自發奮，三週後必成氣候！

重因果，反內觀，大格局 ！

一份耕耘一份收穫 ！

你好。我來給你解答下這個問題。

工廠是個小社會。裡面什麼人都一定會有。人欺負人的現象很常見。即使沒有互相欺負的行為，也會有勾心鬥角的行為。這個是由人利益的本質所決定的。

要明白的是，別人不對，我們不能不對。只要自己的利益不受侵犯。多一事不如少一事的好。

儘管我講的有點不可理喻。但是要知道老員工也是由新員工來的。新員工身上的漏習很多，只有透過嚴歷的教育才能改變。向好的方向發展也許並不是老員工本意。但是，對新員工這個階段的培養是必不可少的。

新員工始終是要對老員工尊敬的。這也是老員工的權利。先緊後松才是培養新員工的方式。這樣，才能讓新員工知道張弛有度，避免三個和尚沒水吃。

真正可以改變這一切的，只有管理者。無論是企業內部文化，內部矛盾，內部爭鬥，都是由管理者決定的。

因此，如果你想改變這一切，最好的辦法是，努力當上管理者。改變內部環境，成為一個正能量的管理者。