你也說了，專業對口，找到了實現自身價值的地方，畢業三年，風華正茂，年富力強，所學找到了對口，就是一件幸運的事，有多少畢業專業不對口的，英雄無用武之地，湊合的幹著，心裡憋屈著呢。

部門之間沒協調好，老闆有責任，還聽信其它部門一面之詞，這樣情況你和部門同事一起反映給老闆，不用生悶氣不說出來，說出事實事情也許有轉機，不說沒人知道事實，結果就是被誤會。

能當老闆，不是一無是處，不是聽誰說說就相信了，而是要掌握多部門的聲音，有的部們不發聲，有的部門愛顯擺，那愛說話就吃香唄，悶頭乾的就知道幹，被誤會也不解釋，那就被老闆錯怪，老闆事多，不能事事親力親為，僱傭員工就是放權，也是對僱傭的人信任。

發發牢騷沒什麼，背後不能搞小動作，這樣就是人品問題了。沒有一個老闆拿自己事業開玩笑，隨便下屬亂來，如你所說，確實缺乏溝通，要敢於諫言，行得端，走的正，工作能力又強，老闆沒理由針對你們。

價值是員工創造出來的，每個老闆都深知這個道理。基於對公對私負責的態度，跟部門同事一起找老闆談，把事實說出來，如果老闆在不知好歹，那就考慮如何走下步也不晚，別衝動做讓自己後悔的事。

老闆或領導總是對的，（總是有理）這是常態。遇上這樣的老闆或領導。（似懂非懂的半桶水）做事更要周全，一定要有言在先，還要有案可查。（做好計劃書或實施報告，執行中也要多溝通。）至於說“為老闆賣命”這樣的話，少說！你們是僱傭關係，等價交換，周瑜打黃蓋。（職場就是如此，你不稱職，老闆炒你魷魚。你覺得屈才，你可以炒老闆魷魚。雙向選擇）你可能初入社會時間不長。當你磨礪到一定的火候，工作經驗和業務水平到達一定程度，你的話語權和老闆或領導對你的態度也會不同。慢慢幹吧！

“良禽擇木而棲”，如果真的有能力，可以重新選擇。

第二，就是在新的單位也要提升自己處理人際關係的能力。

在工作中磨鍊意志，知足才是贏者，現實社會好工作難找，老闆與員工是魚靠水水養魚的概念，提高自己剩餘價值，老闆才會令眼相待。

我來回答：

在私企工作，我認為不怕小人，就怕“二老闆”！

啥叫“二老闆”呢？就是企業老闆的至親，在企業裡“瞎摻和”，大事管不了，小事全部攬，除了企業內部發展決策、營銷戰略決策、企業財務運營等大事不管外，其他雜七雜八的事沒有他不管的！這類人往往文化水平有限，並對企業管理一竅不通，只會按自己的想象和臆測瞎指揮。他們的決定和做法，往往是與企業老闆的思路大相徑庭，經常幹些成事不足敗事有餘的事。但因為和老闆是至親，辦壞了事，老闆也不好責怪他們，只能是在背後給他們“擦屁股或洗地”。

而員工和幹部們更不敢違拗他們，明知道他們指揮的不對，也得照著辦。對這些人，員工們在背後則稱他們為“二老闆”，或“二掌櫃”、“二當家的”。

我認為，企業中的這種人，比小人還小人！比小人還可恨！

記得我剛退休時，被一家中型企業聘請去當辦公室主管。這家企業是一家由國有轉型的企業。企業老總還是原來的老總，還是全省知名度很高的企業家。

企業轉民營後，有了更大的自主經營權和迂迴餘地。於是，老闆的小舅子便趁機而入，來企業上班。

因是至親關係，企業老總也不好說啥，但沒給他安排實權職位，叫他在後勤管理部門掛職，當了個總經理助理。

但這個老總經常出差，一年當中基本上有多半年不在企業的。然而，正所謂“老虎不在山，猴子稱大王”，老總不在期間，完全就成了這位“二老闆”的天下了！他上竄下跳，頤指氣使、趾高氣昂，整天沒有他走不到的部門，沒有他管不到的事務，儼然成了名符其實的企業的大老闆！

整的各個部門雞飛狗跳、怨聲載道，但卻人人敢怒而不敢言，只能是忍氣吞聲讓他瞎折騰去！

我印象最深的，有兩個較大的事件，因而也是因為這兩次事件，讓我下決心，毅然放棄每月九千元的高薪，和這個企業說拜拜，回家走人了。

乃至後來老總跟我道歉，邀我再次回聘，我果斷的拒絕了！但最讓我憋屈的是，即便是辭職不幹了，還不能跟老總說出特別討厭他那個小舅子的真正原因！我的辭職，不僅弄得老總一臉懵逼，而且還弄得我好就像任性賭氣，或瞧不起人家這個企業似的！你說氣人不氣人？

這兩宗事件的一件事是：

這個企業是一家老牌的全省知名的服裝加工企業。夏季一般的主要是生產牛仔布產品。

但那年一進夏季，這個公司上市的牛仔褲暫時出現了脫銷，這就需要企業自然的加大生產量，和市場的投放量。但因老總出差不在家，營銷部主管也不敢擅自作主，便去找那位“二老闆”商量。二老闆便立馬組織公司各管理層幹部，召開擴大生產會議。

在會議上，二老闆反覆強調要抓緊時機，擴大生產，並拍板責令生產部組織員工，加班加點趕工，完成比原產量多一倍的任務！

但，擴大生產量不是個小事情，它涉及到資金、原材料、輔件採購、加工工序、驗貨、包裝、運輸等多項投入和改進的問題，絕不是一句話便能做到的！

當時，營銷部主管提出了一個比較現實的問題，他說，根據當前市場走向和預測分析，剛入夏，牛仔褲脫銷只是個暫時的假象，一旦進入夏季後，牛仔布產品將會迎來全面滯銷，人們的穿著將向輕薄涼爽化轉移。

他建議當前先不要肓目擴大生產，觀察一段時間再做決定。最後他又附加了一句：擴大生產是個大事情，建議二老闆跟出差在外的企業老總，通個電話請示一下，爭得老總同意後再去實施擴大生產。

然而，“二老闆”一聽就拍了桌子，氣呼呼的說：通啥電話？老闆不在就是我說了算！明擺著產品脫銷了，這麼好的機會你們不抓住，還要觀察，你們想幹什麼？是不是你這個主管想換換了？聽我的，擴大產量！少一件也不行！至於老闆那裡，等他回來我會跟他解釋的！

大家看實在拗不過，只得被迫執行。

於是在生產排程下，各車間開足馬力，加班加點滿負荷運轉，如火如荼，弄得一地雞毛！

原來正常生產時候，一個班／次產量是二千褲子，全天只開一班生產，現在又增加了二千條，開三班生產，這樣每班／次就生產2000條，三個班／次下來就6300條。

這樣，一直幹了一個星期，按一天三班運轉算，生產6300條褲子的話，七天共計生產褲子44100條！

為了爭時間趕進度，全廠所有二三線後勤人員齊上陣，驗貨、包裝、裝車等，當天的產品連夜便發往各大城市。

結果，市場狀況不幸被營銷部主管言中，產品上市鋪貨後，只暢銷了十天便賣不動了，各實體店形成了大量的產品積壓，停止鋪貨的電話此起彼伏！產品不能外運了，廠內情況也好不到哪裡去。各大倉庫積壓產品堆積如山，人無立錐之地！

然而禍不單行，那些天正趕上雨季，倉庫進了水，害得全體員工、後勤管理人員，連夜搶救產品，晴天后，白天在馬路上、空地上、車間房頂上等，所有空閒場地，全都晾晒滿了褲子！

月末財務一結算，各地上市的褲子共計，只賣出一萬多條便賣不動了！

算下來共計積壓庫存30000多條褲子！若按每條褲子成本價50元計，則積壓庫存額達一百七十餘萬元！這損失不能說不夠慘重了吧！

然而，讓人大跌眼鏡的是：老總出差迴歸聞聽此事件後，大為光火，立馬召集全體中層管理幹部開緊急會議，調查事件原因。而當他第一個詢問他小舅子時，這“二老闆”卻理直氣壯的說，我不懂企業經營管理，更不懂產品營銷，這是你知道的，所以造成的這個結果，之前擴大生產時，我也曾召開了會議讓大家討論研究過的。還是依靠大家的意見為主，特別是重視營銷部門的意見，他們都說行，我也是絕對不會反駁的！畢競人家幹了那麼多年，比我經驗豐富不是？我一個外行能決定個啥？

靠！這小子巧舌如簧，七拐八繞，把這麼重大的損失責任，輕描淡寫的一推六二五，倒靠邊站了他！

最後，那位當初曾提出反對意見的，營銷部主管，反被企業定性為主要責任者，把主管職位給直接擼了！你們說這特麼叫啥事兒？！

第二事件和我有點關係。

服裝企業女工多，女工多就是非多，這是大家的共識。

記得有年夏天，半夜值班我去車間巡查，一進車間，就發現緊靠二樓窗戶的第二條流水線上的，一位女孩面向外，在窗臺上坐著，我趕忙叫當班車間工長，把她叫到了車間辦公室，詢問這個女孩的奇怪行為的原因。

這位女孩精神萎靡，神情暗淡，唚著眼淚說，我想死！於是我便追問她輕生的原因，那女孩死活不說。最後實在問不結果，便把她的組長喊來將她領走了，並囑咐她的組長，說這女孩神精有點反常，讓組長嚴加關注她的行動，別出意外。

後來我又向她的工長了解了一下情況。工長說，這女孩在車間裡曾搞了個物件，兩個人關係特好，已到了談婚論嫁的程度。但據說這女孩的家裡大人不同意，又給她介紹了一位在行政機關工作的男朋友。這女孩至死不幹，幾次在家裡尋死覓活的，好長時間沒來上班了，這不我們前幾天，才做通她的工作，勸說她來上班了，但幹了幾天，情緒一直低落，心不在焉。有次失神，還讓機器把手指給弄傷了！工長說，我想，精神失常，關鍵還是在物件的問題上，不然別的事情，也不會對她造成那麼大的刺激。我一想，也有道理，最後交待工長要嚴密關注這個女孩的動態，別讓她出意外後，我就回去了。

回去後，這女孩的事情我越想越不對頭，心裡總有一種要出事的不好的感覺。

因為大老闆又出差了，於是我便去找“二老闆”反映這事。並且還建議他要麼停她的工，讓其回家，要麼從車間抽專人對她看護，否則一旦發生意外，企業就麻煩了！

然而，“二老闆”聽完後，便大搖其頭，一副滿不在乎的說：理她幹嘛？小妮子們搞物件的事多了去了，今天這個明天那個的，誰能弄的清她們的心思！愛咋咋地吧！

我說，萬一她一時想不開，出了人命怎麼辦？

“二老闆”說：切，出啥人命！小孩子們的事你還當真了！再說，都是裝蒜的，無非就是想偷懶耍滑少乾點活而已。不用管她，她死讓她死去！即便是真的死了，廠裡給她家裡點補償款就完事了！有啥大不了的事兒？你叫人去告訴她，要想死幹緊的去死，不想死就特麼的老老實實的給我幹活！不老實立馬給老子滾蛋逑！

我一看話不投機，“二老闆”說話全不入壟。只好嘆口氣搖搖頭走了。

結果還真的出事兒了！

我一激凌，立馬穿衣往女工宿舍跑去！

那女孩住二樓，到宿舍門口，便看到了圍著一大群女工，屋裡屋外都是人，並且還聽到宿舍裡有女工在哭。我撥開人群進了宿舍，只見下鋪那位女孩在床上趴著，腦袋探出床沿，正往地下唾著白沫，一旁有位女工一邊哭，一邊給那個女孩使勁捶打著背，屋裡各種亂騰！我趕忙掏出手機給司機打電話，讓他火速過來拉她送醫院搶救。司機也不含糊，接到電話就馬上開車過來了，樓道里圍觀的女工進來幾個人，七手八腳的把女孩抬到樓下送進車裡，司機便一溜煙的開走奔醫院去了。

把女孩打發走後，我急忙問這是咋回事兒？那位捶背的女工說，我們也不知道，這些天她總是少言寡語的，每天見到我們就說，我哪天要是尋死，你們可誰也別攔我啊？真的不想活了！太難受了！

我們一聽就都訓斥她，說你瞎說什麼呀！活的好好的想死幹嘛？你再這樣嚇唬人我們就跟你翻臉了哈！

那捶背的女工是女孩的上鋪，她接著說，本來一開始，我們都覺得她是瞎說八道發瘋魔的，誰知道她還真就這樣幹了！

今天晚上我們都快要睡著了，她躺床上一直不睡，一直是看會手機，哭會兒，我在上面睡不著，就勸她要想開點，有什麼大不了的事兒啊，尋死覓活的值當的？她一直沒出聲，但卻不哭了，我以為她聽進去了，我安心準備睡覺了。誰知剛合上眼，就突然聽到她在下面大聲的劇烈嗆咳聲！我立馬聞到了一股濃烈的殺蟲劑味，我跳下床，看到了床腳邊躺著一個滅蚊的氣霧劑瓶子，我才意識到壞了事了！

我那時看到她正蹲在地上，用手使勁拽著脖子，大聲的咳嗽，臉憋的青紫。於是我便趕緊叫了兩位舍友，讓她趴放在床上，又叫另一位舍友趕緊去樓下喊人。

這個上鋪最後百思不解的說，真不知道她是怎麼搞的，即便是天大的事也不能尋死呀，死了啥也沒有了！真不知道這是中了啥魔症了！可真嚇死我了！得，估計今晚的覺也都別睡了，你們當領導的千萬要和醫院說說，把她得救過來啊！才剛滿二十歲呢！死了多可惜呀！

處理完這邊的事，我也驅車去了醫院，並在急診室見到了搶救的醫生。我亮明身份，不待我發問，醫生便搖了搖頭說，通知家屬吧，搶救失敗了！

我再問詳細情況，醫生說，她的服毒太特殊了，醫院裡從來沒見過這種情況！一般人服毒都是經口腔灌服，這樣搶救及時，通過洗胃灌腸，還有極大的可能挽回生命。而這位女孩子是通過口腔，將噴霧劑以氣體的形式吸入的，毒霧大部分都吸到了肺裡，只有很少一部分到了胃裡，毒霧進肺直接揮發，導致窒息，從時間上根本就來不及搶救！再說，胃能洗，肺怎麼洗？除非剛吸入時，立即進入高壓氧艙還有點挽救的可能，但，這是不可能做到的，因為誰會在家裡，或單位上配備高壓氧艙的？往醫院一送，半路上人就不行了！最後，這位醫生也對女孩的死表示極大的惋惜！

接下來，我便深深的陷入了處理膳後的、焦頭爛額的事務中！有好幾次被女孩的家長親屬們圍攻，差點捱揍！但，企業辦公室原本就是處理這些雜務的，我當主管的也不能逃避不是？只好硬著頭皮跟女孩的家裡人，連扯皮帶打嘴炮，連安慰帶勸說的，千方百計的把這事往下壓，甚至有兩次還動用了公安民警，不然越鬧越大，若大個企業影響正常的生產、工作不說，再說這叫啥事兒啊！

正在各種亂騰之中，老總出差回來了，聽說這事後，立馬把我叫到他的辦公室，當時那個“二老闆”也在，有可能是在跟老闆彙報工作什麼的。老闆見我進去後，便詢問這起事件的原因，詢問中他看看我又看看他小舅子。於是“二老闆”便先彙報了。

他說，這個事情發生的很突然，誰也估量不到，他知道這個事情時，人已經沒了。現在她家裡人來鬧，無非是想鬧點賠償金回去。但她屬於自盡，廠裡又沒逼她，即便是按法律說，企業也不會承擔責任的！怕啥？有咱這位大主管在（指我），儘量往下壓壓，到時候廠裡賠他們幾萬塊錢就得了！有啥呀！她人死在我們這裡，還沒找她家裡人說事呢！給企業造成的這麼大影響又怎麼說？

我。。。！我去！這貨是什麼德性！

最後老闆爭求我的意見，我能說啥呀！我會說一開始發現了苗頭，立馬就向他小舅子彙報了？我能說他小舅子全然就沒當回事？我能說他小舅子，將員工的生命看的猶如草芥？。。。。。。說啥？好歹人家是一家子好吧！然後，也沒然後了，我只能採納這位“二老闆”的意見，昧著良心繼續去作女孩家人的工作了！結果還不錯，費盡九牛二虎之力、磨破嘴皮子，終於企業出了五萬塊錢，把這事擺平了！

事後細思極恐。民營企業最大的弊端就是家族式管理，一人上位，七大姑八大姨、大舅子小舅子、堂兄堂弟，可勁兒往裡摻和！這些人雖然不擔任實職，但卻能到處行使職權和參予企業管理。就如古代的皇親國戚，橫行霸道，無人敢惹！一旦出了亂子，便甩鍋推脫責任，而有了好事，他們則先來一口，全然不顧及員工們的看法和影響！

尤其是那些“二老闆”們，老闆不在家，企業就屬於他們的了，下面的中層幹部，有事或作決策必須要向他們請示彙報，如果誰直接邁過了這尊“大佛”，那就走著瞧，有你好看的！

在民企，絕大部分人員，都是來掙錢養家餬口的，不管怎麼著，能湊合著把工作幹了，掙到錢到手了就行了，誰冒著風險跟這些人去置氣？

結語：

可憐那位女孩，如果在剛發現其有輕生念頭時，企業採取主動，及時作好其本人和其家庭的工作，進行積極的干預和疏導，一場悲劇是完全可以避免的！但，由於“二老闆”的輕視和不作為，才終於導致了不該發生的事發生了！這雖然不是直接責任，但間接責任是推脫不了的！

通過這兩件事，我算徹底的看透了企業的通病，毅然決然的放棄高薪辭職不幹了！

而作為題主說的那些小人，這些人充其量是在單位給你使使絆子，或在上司面前嚼嚼舌根、誣陷誣陷或無是生非，打擊別人抬高自己，目的就是將別人的職位取而代之而已。但其危害比起那些“二老闆”們，真的是太微不足道了！所以我才說，企業的“二老闆”，比小人還小人，比小人更可恨！有了他們的存在，企業將永無寧日！

當然，這些“二老闆”在企業專橫跋扈，跟企業的大老闆的影響絕對脫不開干係！但民營就是民營，原本就是這樣的特色，誰能耐何？！

看到你對自己工作境遇的描述，我可以感受到你對目前的處境和前途是糾結彷徨的，剛畢業三年，專業對口，收入可觀穩定，只是覺得自己拼命為公司賣力，卻沒有得到老闆肯定和認可，所以感到心寒想辭職跳槽，我勸你放棄這個愚蠢的想法，放平心態繼續安心工作！

1.不是所有人都那麼幸運，大學畢業就一定能夠找到對口的工作。現在的大學生比比皆是，工作崗位卻不是供不應求。僧多肉少，別說是找一個對口的工作崗位，就算是能找到一個馬馬虎虎的工作已經很不容易了。所以，你已經足夠幸運。專業對口的工作，可以讓你得心應手，事半功倍！

2.不要覺得自己勞苦功高，不要過於看重自己，公司離了誰都可以照常運營下去！老闆聘請你們進公司，就是需要你們來發揮才智，最大化的為公司創作利潤。公司靠什麼生存？利潤！首先我們要擺平心態，為公司最大化的創造利潤是我們應盡的義務和責任，公司發展好了，公司有更好的前途了，我們才可以隨著公司一起成長，一起壯大。不要把老闆當成傻瓜，他們之所以能成為老闆肯定是有他高人一籌的獨到之處，想法設法讓自己成為公司不可或缺的重要角色，你在老闆心中的地位會越來越高。

3.發牢騷對解決問題一無用處，學會和老闆有效溝通，讓他對你印象深刻才是正確之道。不要怪老闆不明是非，不要怪老闆不理解你們，誤會你們，老闆通掌全域性，需要處理的事情很多，不可能只盯著你們現場組，有誤會不要緊，想法設法解除誤會才是關鍵，找個合適的機會跟老闆誠心交流溝通，把你的想法如實告訴他，溝通好了，誤會自然而然就解除了。

4.學會和公司的其他同事和平相處，坦誠溝通，杜絕背地裡發牢騷，更不能暗地裡較勁！學會和其他人和平共處是一門大學問。說實話，人都有自私自利的一面，在公司裡，人人都想掙錢盈利，人人都想成為老闆的“紅人”，但我們首先要保證自己心底坦蕩，行的正，不能讓其他人“敵視”自己，做個熱心人，同事們有難處了要主動幫忙，時間久了，他們就會拿你當自己人，工作上也不會給你設定障礙了。