1.先調查,或者購買報告
這個城市的人群有啥特點,與自己品牌的切合點在哪裡?說白了,投其所好,找切入點。
2.做策劃
代言?事件營銷?媒體選擇?投入臨界點在哪兒?說白了,準備花多少錢,怎麼花?
3.可行性論證
策劃說1000萬?100萬?10萬?你就相信?
品牌宣傳如果力度不夠,是沒有效果的;力度過大,也得不到一個正比效果。你可以想象它就是一個反比例曲線。雖然,投入越大力度越大,但是,切入點的選擇可以放大投入。每個策劃人都在追求最高性價比。但,當分子為0,怎麼做也是0。
4.執行
不管前期工作做得再好,執行不到位,等於零。好的執行團隊,可以有效節約成本(包括時間成本)
5.總結
再完美的案子都需要覆盤,實際上根本不存在完美的案子。
最後,提一句,一切想靠極低成本,以極端事件營銷的方式撬動市場的想法,都是耍流氓!事件營銷只是奇兵,不是騎兵,無法支撐正面戰場。
1.先調查,或者購買報告
這個城市的人群有啥特點,與自己品牌的切合點在哪裡?說白了,投其所好,找切入點。
2.做策劃
代言?事件營銷?媒體選擇?投入臨界點在哪兒?說白了,準備花多少錢,怎麼花?
3.可行性論證
策劃說1000萬?100萬?10萬?你就相信?
品牌宣傳如果力度不夠,是沒有效果的;力度過大,也得不到一個正比效果。你可以想象它就是一個反比例曲線。雖然,投入越大力度越大,但是,切入點的選擇可以放大投入。每個策劃人都在追求最高性價比。但,當分子為0,怎麼做也是0。
4.執行
不管前期工作做得再好,執行不到位,等於零。好的執行團隊,可以有效節約成本(包括時間成本)
5.總結
再完美的案子都需要覆盤,實際上根本不存在完美的案子。
最後,提一句,一切想靠極低成本,以極端事件營銷的方式撬動市場的想法,都是耍流氓!事件營銷只是奇兵,不是騎兵,無法支撐正面戰場。