員工獎金激勵是一把雙刃劍，用得好可以披荊斬棘，用不好會把自己搞的頭破血流。以下是我提供幾個原則供大家參考：

簡單這個很好理解，一定要讓激勵計劃儘可能簡單易懂，不要搞太多的公式，最後統計結果的時候把自己都搞暈了，不僅效率低下，而且太複雜的計劃，員工也不好理解，執行上也會大打折扣。另外就是要透明化，企業不能和員工說一套，最後企業自己搞一套，接受員工的監督，這樣員工更有參與感。

激勵一定要有挑戰，或者說在設定基本激勵的基礎上，要增加有挑戰的激勵目標，這個超額部分的獎金一定是讓人”心花怒放“的，也就是我標題所提到的，要有驚喜。這樣能最大程度去激勵大家不斷挑戰自我，超越自我。

有時候，因為員工即將達成目標，贏得獎金，一些公司就會開始動歪腦筋，擅自改變規則，不管企業基於的什麼樣的原因，都會激發員工的不滿。另外一個導致的不滿的點就是推遲發放獎金了，一旦推遲，員工的努力沒有得到及時的肯定，必定削弱獎勵的效果。所以好的獎金激勵制度一定是從始至終貫徹執行，並且及時發放的。