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這種事情要從公心出發，否則，一旦被失敗者傳出去，會給自己的名譽和工作都帶來損害。

從公心出發，就是要以單位為重心，誰對單位貢獻大、潛力大，就選誰。

如果兩者差不多，就像問題中提到的這種，這就要充分考慮，以免錯過良才。

一、發展理念與公司相符

選拔的人才，必須思想和工作與公司相符，允許工作差異，但不允許原則差異，公司靠團體，一部分向東，一部分向西，只會內耗，不會為公司帶來任何好處。

二、品德要過關

要選擇知恩圖報之人，要選擇品德高尚之人，這種人才忠於公司，不欺上瞞下，會成為公司的頂樑柱。

三、業務素質要和職位吻合

要做到人才利益最大化，就要選擇最適合位置的人才，而不是才能強於對方，實際上與職位並不匹配，就例如，姚明去游泳，劉翔搞排球一樣，用人不當。

兩個同事來求你，自己決定要幫誰，不能透露出來，有些東西，暗示即可，在職場上，萬事不可做絕，所謂寃冤相報何時了，因緣而起，纏綿無窮代，就不容易消除了。