這個超越指的又是什麼超越呢？市值還是覆蓋人群，社會價值，領域還是？

每一個崛起的網際網路公司都有自己的發家地，那麼超越更多可能是從市值上超過對方。

阿里在電商平臺永遠站著絕對優勢

騰訊在社交領域也是一哥

位元組的陣地是自媒體領域

那麼如何追趕前輩呢，挖深自己的護城河，至少在圖文，短視訊，領域沒人能於自己競爭。同時尋找下一個流量變現場景，擴大自己的業務。

回頭看看這些年，阿里和騰訊打的難捨難分的領域：

1、共享系列，滴滴與快滴之戰，最後和解。

3、視訊領域，阿里收購優酷土豆兵敗騰訊視訊

4、遊戲領域，這個沒有可比性了，阿里大文娛+阿里體育確實打不過騰訊遊戲，騰訊文娛，騰訊體育這三家。

這些年，有一個神奇的場景就是，細分領域裡可能真的有機會。

說這些，就是想說。位元組如果想超越BA這兩家企業。就必須在新領域中跑在前頭，開發更多的未知領域，去追趕前輩。

光靠目前的位元組全家桶肯定是沒有希望的。

對於題主的問題，我們可能要多維度去給出答案了。畢竟超越是包含太多方面，例如：營收、企業資產、營收比例、擁有使用者數量、企業產品競爭力等等

那麼我從我所能分析的角度，談談個人的理解和想法；

在網際網路圈子裡，最強大的公司有三家：百度、阿里、騰訊。這三家公司合稱BAT，統治中國網際網路的時間已有20年，一度認為是不可撼動的三大巨頭，也穩固的成為網際網路的“三足鼎立”。

而如今，位元組跳動作為一個創業不過七年的公司，滾滾巨輪已經壓過了百度。正在朝著掀翻騰訊的位置而去。如果你看過海賊王，位元組跳動就像是黑鬍子。

所以，超越可能成為一種拉鋸戰，彼此之間或成為手指，有短有長吧。

首先，我解釋一下什麼是“內容生態”，簡而言之，有人生產內容，就有人消費內容。有人寫稿子、做視訊，其他使用者看稿子、看視訊。這就是內容生態。在這個生態鏈中，關鍵因素就是群體性的人（使用者），網際網路不管任何品牌，平臺，都離不開使用者群體。誰搶佔了生態鏈中的使用者資源，就等於搶佔了市場。

現在資訊化發展，體驗式的資訊化發展，讓網際網路也由傳統的概念不斷提高和改變，流量時代，流量就是錢，對於位元組跳動相當於在買流量，他的若干產品都是可以讓使用者體驗變現的感受，他的AI智慧，精準定位的核心技術，把使用者需要的推給使用者，而不是像某些品牌企業，在看視訊前先給使用者展示一段幾十秒的廣告，所以，這就是一種格局的變化。即便企業做的再大，基礎都是無數的使用者體驗者，沒有使用者，企業自然變成了空架子。所以，當位元組跳動能迅速搶食和碾壓其它品牌，必然有這方面的原因。

所以，從技術核心角度，相信可能未來的發展，誰能勝出，就看誰真的把技術與使用者體驗結合的緊密了。

1、旗下產品：

我認為在未來5~10年內，會和阿里巴巴、騰訊並列，開創TAT時代。

原因如下：

從中國網際網路20多年的發展歷史來看，所有網際網路企業唯一的核心競爭力就是流量。流量大的公司在網際網路行業才有發言權。為什麼騰訊比阿里巴巴更容易賺錢？因為它的模式是提供流量。阿里巴巴需要將流量轉化為交易，它是一家以運營為導向的公司。

騰訊是一家重產品的公司，重運營的公司會做的比較辛苦，主要考慮把流量怎麼去轉化為交易。騰訊則不然，只需要考慮把產品做好，考慮製造大流量和收取交通費。跳轉位元組和騰訊是同一類公司。它關心的是製造大量的流量。而且，整個使用者規模和目前的市場都接近騰訊，所以未來十年有可能超越騰訊。

今年5月，抖音和海外tiktok全球下載量超過20億，這是阿里巴巴和騰訊任何一款應用都未能實現的結果。

今年第一季度，抖音及海外版TiK ToK在全球App Store和Googleplay共獲得3.15億次下載，是全球下載量最高的移動應用。這意味著位元組跳動已經建立起了全球化的生態圈。

位元組跳動在矽谷提出高薪政策，吸引了眾多海外巨頭的網際網路人才，現已在30個國家的180多個城市設立了辦事處，員工超過6萬人。到2020年底，員工人數將擴大到10萬人。顯然，位元組跳動有成為中國第一家全球移動網際網路企業的雄心壯志。

據知情人士透露，位元組跳動去年的營收超過170億美元，淨利潤超過30億美元。去年位元組跳動的收入是2018年的兩倍多。而且該公司正在加強電子商務和遊戲等新領域的業務，相信在2020年能迎來更大的突破。

這樣的收入和利潤規模相當於2015年阿里巴巴和騰訊。由此可見，位元組跳轉目前是中國市值第三大網際網路公司，並且增長速度非常快

　　問題在什麼方面超過了？ 維度應該細分，如何進一步定義？ 什麼使用者數？

　　騰訊說自己如果不犯原則上的錯誤，就不會被打工折騰，我不由得反問

　　現在的情況如下

　　1、收益超過？

　　打工跳躍： 2020年第一季度約400億元人民幣(56.4億美元)，比去年同期上升了130%以上，2020年達到了約2000億元的銷售額目標。

　　騰訊： 2020年Q1財報收入1080億元，2019年收益約3770億元。

　　WAU、MAU比不一樣嗎？

　　DAOT比不可比

　　ROI比不一樣嗎？

　　3、市價還是股價？

　　騰訊“市價”: 4.76兆港元(6140億美元)

　　位元組跳躍“評價”: 750億美元

　　自己理解評價和市價的價值吧。

　　4、時間的幅度是幾年？具體的數字是什麼？

　　今年超過不了

　　2025年？

　　2050年？

　　我看了打工跳躍的潛力和打工跳躍的價值觀和內部做法，但現在雙方雖然產品佈局、產品規模、產品替代性的差異很大，只要自己不死，打工跳躍的機會就不太大。

用超越這個問題來說，是比較複雜的，不是一兩句話能說的清楚，首先在產品和理念上兩大戰略不同，騰訊屬於應用社交。位元組跳動屬於娛樂性社交，通訊，是基於所有的需求，從生活支付檔案傳輸。位元組跳動給我們帶來的是視覺效果。圖文展示視訊展示所謂各有不同了，但是從目前發展趨勢來看，直接跳動是很棒的，從國內到國外短視訊作到了第一。畢竟騰訊根基比較牢靠。經過這麼多年的沉澱社交做到了第一。所有的企業都有他的說不同，大家都在進步，都在不同的投資和運作市場，也許未來位元組跳動資本佈局越來越寬廣，估值也越來越高。這都是與企業一個卓越的領導人是分不開的。下面分析一下。

深圳的網際網路社交領頭羊馬先生布局到多種行業，資本運作也是老練成熟。在不同的行業里布局。但是社交也一樣逐漸走向天花板，只有不斷地開拓新的產品。所謂人在進步，科技也在進步吧。第二，位元組跳動的張先生。佈局多方面娛樂社交和短視訊業務。也是運用得風生水起。希望張先生能搞出更多的好產品得到大家的認可。我從抖音誕生到現在所做出的成績深深地佩服了，在千軍萬馬中能殺出重圍的為上將。

一個好的網際網路產品。從產品的構思搭建營銷銷售不停地功能迭代。吸引我們每天愛不釋手，這就是產品的成功之處，把我們的碎片化時間都集中在一個平臺上，這就是其產品的魅力，作為一個產品經理。位元組跳動有我們許多的學習之處。縱觀我們中國現狀。短視訊和直播風風火火。人們不再要求以前的圖文展示，而直接從視覺聽覺和思想產生碰撞。從而得到了娛樂、知識、和需求、把自己的需求在平臺上得到了驗證，找到了答案取得了捷徑。這就是真正的一款軟體優秀之處吧。至於位元組跳動超越騰訊的問題。我們拭目以待吧！誰能把產品做到人們心中作到了愛不釋手誰就可以超越

如果騰訊不會停滯不前或者開倒車的話，位元組跳動基本很難超越騰訊。原因有以下幾點：

拿流量最大的抖音來講，這麼大流量只能搞搞直播帶貨，別的啥也幹不了，跟其他同類型短視訊平臺沒啥區別。但是其他平臺網紅多，而且產品單一就只做短視訊。位元組跳動卻是個大雜燴，啥都有，短視訊、長視訊、新聞客戶端、社交軟體、搜尋引擎、免費觀影…這麼大業務量如果都想做好，那就必須要有足夠的資金支撐。光靠融資是不行的，自身也需要有一定的盈利能力。然而，抖音這個奶爸的流量無法轉化給任何其他產品。

騰訊則是依靠社交軟體的巨大流量奶足極其暴利的遊戲業務，再用賺到的錢養活其他業務，完全自給自足。所以很少有騰訊做不成的事，這麼多年就一個網購平臺算是沒做起來。同樣阿里在社交軟體上至今也沒能超過騰訊。

所以，綜合以上幾點來看，在業務發展和公司運營上，騰訊始終還是更具大企業的風範，邏輯清晰目標明確。而位元組跳動依然給人一種小公司的感覺，比較盲從混亂。因此又如何能超越騰訊呢？基本上不可能，除非及時作出調整和改變。

騰訊只要不自己犯原則性錯誤，是不會被位元組跳動超過的，說到這我不禁反問，

目前的狀況如下：

1、營收超越？

位元組跳動：2020第Q1營約400億元人民幣（56.4億美元），與去年同期相比躍升逾130%，2020年營收目標約2000億元。

騰訊：2020年Q1財報營收1080億元，2019年營收約3770億元人民幣。

WAU、MAU比不比？

DAOT比不比

ROI比不比？

騰訊「市值」：4.76萬億港元（6140億美元）

位元組跳動「估值」：750億美元

估值和市值的價值自己而理解吧。

今年是無法超過了

2025年？

2050年？

我看好位元組跳動的潛力，以及位元組跳動的價值觀和內部做事方式，但是目前雙方無論是產品佈局、產品規模、產品替代性差距挺到大的，只要騰訊自己不作死，位元組跳動的機會不會很大。

8歲位元組跳動 VS 21騰訊

超越，理應是從估值/市值上評定的，單從這一維度，保守在5到10年以上,但聲譽影響上，從國際化戰略趨勢，5年超越騰訊是大概率事件！

騰訊：從騰阿的對決中，騰訊已從當年臭名昭注的“抄襲小馬哥” 變成為如今成熟賢能的帝國領袖；可以說，整個網際網路圈，至少在2014前，騰訊都不是那個圈子的領袖，雖然，小馬哥更顯溫文而雅，但二馬之爭，一直是西湖馬力壓，無論從行業聲譽、領導組織力、政治商業嗅覺等等！在對攻隊壘、穿插互懟之間不斷焦灼。

成長性上騰訊表現似乎更優，攜京東死拽天貓，取拼多多決戰淘寶，電商夢終於迂迴成為現實！更是藉助疫情之勢，美團完勝餓了麼， 除社交、遊戲重拳外，財務投資引擎已馬力全開！

位元組跳動，8歲，成長可期，未來可期！

位元組超越騰訊要比拼多多 美團 京東這些超越阿里要容易得多，至少位元組是可以盈利的，模式沒問題。但是少說也有5年以上的差距！

現在騰訊5we的估值，按營收什麼的折算，位元組大概是2we吧。位元組應該是到不了2we的，但是考慮到騰訊有泡沫，也當做位元組也有點泡沫蹭到那個位置。

而位元組和騰訊之間的差距有幾塊是難以彌補的。

3.文娛。騰訊常年虧損，但終究是擁有大量ip，而且幾乎都發展到“極限”。一旦政策放開，騰訊可以有一大波爆發。而如果政策不放開，位元組想搞點什麼同樣會踩紅線，同時會像愛奇藝那樣也陷入漫長的虧損。

4.高科技。阿里的2000e，騰訊的5000e，在新基建上兩位大佬都在瘋狂氪金！而位元組底子薄，不充錢你怎麼變強?雲端計算這一塊被騰訊拉開實屬無奈。

個人感覺位元組跳動在某些領域無法超越騰訊！

一、不得不說現在位元組跳動系發展的真的很好，幾個APP都有強大的使用者量！