提到高效溝通我立刻想到了德伯諾老先生的六頂思考帽，應該說是可以實現高效溝通的最佳工具之一。

舉個例子：一個礦泉水瓶子你覺得它的瓶子形狀設計的優點是什麼？這個時候要求參與的人都只思考優點是什麼，不要七嘴八舌的跑題到各種想法。

這個很經典，已經很多年了。經得起時間考驗的方法說明比較成熟，只要快速學習用起來就好了。

用六個顏色帽子代表不同維度也很有意思，容易讓大家接受，尤其開會時還有調節氣氛的作用呢。

工具再好要能用起來才行，要想在企業裡匯入這個首先要有上層領導支援。將六頂思考帽語言變成全公司通用的語言，那樣才能實現高效利用。

其實關於溝通有很多工具和方法，在工作中遇到困難時可以迴歸理論找辦法，再把理論運用到實踐。由其像這種普遍性的管理問題，很多知名的諮詢公司或者其他研究學者早就研究而且有了比較成熟的方案。我們完全可以借鑑，只是注意用的時候結合自己企業的實際情況適當調整就可以了。