當利潤接近於零時，你就要考慮三方面問題。

第一， 是否還有降低成本的可能？人工成本，倉儲成本，資金成本，銷售成本，當然爭取政府的稅收減免及其他創業政策支援也是變相降低成本的方式。

第二， 透過產業延展獲取上下游收益。比如，你的原料或初級產品加工部分是否可以自己完成？稱之為後向一體化策略，這樣你就可以把原材料供應部分的利潤賺走，再比如，你能否完成產品直接到達消費者，省去經銷商環節？稱之為前向一體化，那麼你就可以拿走銷售環節的利潤。

第三， 如果上兩條都做不到，就要考慮戰略轉型了，比如，把原本在銷售過程中的邊際效應放大，能夠為已有客戶提供什麼樣的新產品或新服務？畢竟這樣的開拓不用再投入客戶開發費用，運營成本要低一些。另外就是將原有產品、裝置、團隊、市場打包，引入新的行業投資人，開發新產品新市場。

這個問題問的不嚴謹，單品如此還是全部業務線？前期無收益還是後期也沒有？

單品和前期無收益，都是正常，但如果是後者，那就需要慎重了

利潤零隻是現狀，以後用什麼都在賺錢，用得多賺得多，所以你需要更多功能來消耗萬物，所以以後越用越多，所以你需要進化，也就是需要更多功能，來消耗萬物。