可能是跟個人工作習慣有關係，有的人寫報告會找梳理大綱再詳細填充，有的人是想一點寫一點所以非常慢。跟個人思維邏輯有關係

1.給其他同事造成一個忙的假象，其他同事忙尋求幫助時有藉口。2.讓自己的上級知道自己很忙，從而工作外的其他事情會分配給同事，在主管那也能留個好印象。3.提薪時可以作為藉口。4.升職，離職時都可以做為藉口。最終目的是要讓自己既高薪又輕鬆！

可以從兩個方面來分析這個問題。

一、這個報告裡面有很多的資料、內容需要大量的收集工作。他是真的很忙。

二、報告其實不難，可能很短的時間就能完成。那麼他為什麼要說忙了？

原因：1、他可能覺得領導不瞭解工作的實際情況，通常叫忙的人領導就會覺得他可能是真忙。從而覺得他很辛苦。給他加印象分。

2、可能這個人習慣性的怕吃虧，怕完成了工作領導又佈置新的任務。想清閒。

3、可能是工作能力有差異，他的工作效率不高，雖然很忙，但是完成工作的時間也比較長。

會有什麼樣的結果呢？

1、時間長了領導就瞭解這個人的真實情況了，不會給他加印象分。

2、當領導瞭解到，他想圖清閒的話，會佈置工作的時候限定完成時間。

這類人群屬於能力不強、工作不踏實、但是喜歡走捷徑的人。

總喊忙有三個原因，第一，他要營造他很忙碌的假象，不明就裡的人真以為他是個很有用的大忙人，缺了他不行。第二，他的忙碌是為了不讓別人推給他更多的工作，這樣就可以輕鬆的混日子。第三，他是真的屬於只幹手頭那麼一點事都幹不好的人，需要花費很多時間在寫報告上磨嘰。

為何又說這類人喜歡走捷徑呢，一頁報告寫好幾天，報告寫給誰？寫給上級領導彙報用的，所以要特別用心，顯得他的成果很了不起，所以他的心思都用在寫報告上，將別人的成績拿來彙總，別人都只知道幹活，只有他知道用更快的捷徑，就是集合別人的成績，做成彙報材料，給領導看了，覺得他的管理頭腦很好，很適合做基層領導。

因為古往今來能做領導的人，都是有管理頭腦，會總結基層工作，有管理思路的人，所以這類人特別知道怎麼對老闆攻心，將時間花在刀刃上，花在老闆可以看見的結果上，讓老闆覺得此人可以重用。

我身邊就認識這樣的管理者，每天啥事都不做，就會佈置任務，但如果下屬任務完成後，催促他檢查工作結果，肯定會說自己很忙，沒時間，忙著在做彙報材料。永遠沒時間管理工作結果，永遠在彙報材料上花費精力，特別精明滑頭，知道怎麼走捷徑。

每個人的時間都是一樣的長，做事的高手未必擅長寫作，如果把時間都耗費在寫報告上，那麼多的事情還有時間去做嗎？？

事情所得到的結果，就是最好的報告！

不過這類不會哭的孩子，可能註定沒奶吃。

這種情況在機關單位很常見。一是工作量不大，故意拖延，讓周圍同事和領導感覺自己很忙，有很多事要做，突出顯擺成績，希望獲得大家的讚揚。二是工作能力欠缺，想好無從下手，天天苦苦掙扎，求別人也不好意思，還怕丟人，影響同事對自己不好評價。三是也有可能雜事太多，材料事不急，其它雜事太急，不得不拖時間了。