問題描述不夠詳盡。是下屬在問，還是領導在問？

如果下屬問，那麼這個是正常現象。大多數崗位沒有辦法透過KPI反映員工工作成績，一年下來，工作好壞，顛來倒去也就是那麼點能講的，所以自我總結必然高度同質化。民主測評基本沒有意義，花花轎子人抬人，一團和氣。可以考慮的是，怎麼調整個人總結的寫法，力爭搞出點新意來。少去串聯其他人一起給某個人差評。

如果領導問，那麼這個就是典型的管理無能。員工幹得如何，平時觀察下來，就心裡有數了。個人總結只能體現寫作能力，而且真正忙的人根本沒時間寫總結。民主測評是給自己找麻煩，員工會拿測評結果來找領導說事的：大家都說我很好啊，你看！

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凡事的發生必有其因果。

同樣的事情，但不同的人會有不同的看法和做法。

其一，對參與者來說實踐出真知。反思哪裡做得好，哪裡需要改進，面向大家展示的時候也是一個自我反思的過程。

其二，對領導來說也是一個展示。有沒有用心一看便知，心裡多了一杆秤。