既然是持續增長,就說明這家企業目前是有盈利的,持續增長就是讓利潤遞增的一個過程。 一個企業有沒有具備價值持續增長的條件,主要看下面幾個方面:
第一,行業,企業所處的行業是市場需求的行業,是朝陽企業,好做!還是夕陽行業,已經不適合市場需求,又沒有其他新的產品上市。現有產品市場已飽和,同行之間在打價格戰。如果是夕陽行業,保持不虧損已經是運氣好了。
第二,人才,企業持續發展,效益增長靠人去做,大多企業裡面20%的人完成了80%的工作,一些極端的情況,一個企業成敗就是企業創始人,領航人的成敗,國內外案例都有,例如,蘋果、紅塔山集團,換了掌舵者之後,企業現在的情形有目共睹。
第三、創新機制,創新是動力,沒有好的創新機制,人才發揮不出優勢,變庸才,一個好的創新機制,能把人的能動性發掘出來。
第四、企業文化,企業文化是一個有核心層中間層和外圍層構成的多層次的生態系統,企業能換是一種核心理念,一種非正式的規章體系,一種企業精神。這個是軟實力。
所以,一個企業要保持持續增長要迎合市場的需求,滿足市場的需要。有好的人才,要創新。才能持續讓企業的價值持續增長。
既然是持續增長,就說明這家企業目前是有盈利的,持續增長就是讓利潤遞增的一個過程。 一個企業有沒有具備價值持續增長的條件,主要看下面幾個方面:
第一,行業,企業所處的行業是市場需求的行業,是朝陽企業,好做!還是夕陽行業,已經不適合市場需求,又沒有其他新的產品上市。現有產品市場已飽和,同行之間在打價格戰。如果是夕陽行業,保持不虧損已經是運氣好了。
第二,人才,企業持續發展,效益增長靠人去做,大多企業裡面20%的人完成了80%的工作,一些極端的情況,一個企業成敗就是企業創始人,領航人的成敗,國內外案例都有,例如,蘋果、紅塔山集團,換了掌舵者之後,企業現在的情形有目共睹。
第三、創新機制,創新是動力,沒有好的創新機制,人才發揮不出優勢,變庸才,一個好的創新機制,能把人的能動性發掘出來。
第四、企業文化,企業文化是一個有核心層中間層和外圍層構成的多層次的生態系統,企業能換是一種核心理念,一種非正式的規章體系,一種企業精神。這個是軟實力。
所以,一個企業要保持持續增長要迎合市場的需求,滿足市場的需要。有好的人才,要創新。才能持續讓企業的價值持續增長。