這個話題，如果狹義的從面試官能力角度來說，一個HR，面試工作經歷和人力層面問題，一個面試官，面試業務層面問題，應該就足夠了，如果公司層面對崗位定級定薪有具體標準，其實一個面試官足可以搞定。

但是現實情況要比理論複雜的多：

1、公司分大小，崗位職責，薪酬範圍，制度規則，業務能力都沒有一個具體的標準，還有個人主義比較凸顯的面試官本著“我選擇我喜歡”的原則，所以多個人面試得出的結果更客觀，避免一言堂，也便於人力綜合評判。

2、有些崗位要求多，崗位越高，考量標準越多，面試時間越長，參與人越多，因為這個崗位需要管理很多人，幫助公司承擔巨大的業績等。不僅從品行到業務能力，到壓力測試，到社會資源都要系統考量，光憑者一個人，根本想不到這麼多，所以大家一起來，也反映出一個問題，如果這個人入職能力不行，也不能歸功於一個人的選擇失誤，你懂的。除了高階崗位，有些專業性技術崗位其實也是很多人面試。

3、多人輪流或群面，還可以從多方面考慮應聘者的團隊協作能力，和溝通能力（針對不同人如何應答）因為公司是個大家庭，一個不聽話的孩子往往會帶動一幫不聽話的孩子，家長就沒辦法管理了。多雙眼睛審視是沒錯的，有時候站在人力資源層面也要兩三個人面試呢。