產品迭代上，首先有幾個誤區需要糾正：

1、無論是整體升級還是新增功能迭代，都需要從產品整體而看的，而非聚焦某一個功能；

2、判斷一個功能能夠上線，不僅僅是產品經理的責任，而是關聯模組的整體責任，在大公司尤甚。

這裡面一個是功能本身還有一個則是職責上。

產品迭代最擔心的還是出現bug，從產品的角度看是新增或者更新了某個功能，但從技術的角度看：此功能需要增加或者刪減與其他模組的聯絡。從運營的角度看這個功能是否能夠方便使用者完成關聯功能的跳轉且方便。

所以，產品經理怎麼判斷一個app新功能能夠上線，這個問題本身是錯誤的。嚴重背離一個公司內在的職責劃分的。

如圖是一個新增功能的大體工作流程。當然如果在規模級公司，還需要關聯部門一起完成簽字稽核確認之後才可以提交上架申請。