覺得還是得看具體情況，比如說只是你們兩個之間的事，還是已經有別人參與其中(知情，圍觀)也包括；你自己對這份工作的珍惜度；公司對你的看中度；你和這個同事之間成見的深度等等。不可能有統一標準答案。具體事情具體分析，離開實際情況談對錯都是扯淡。

這事很好了辦，按崗位職責辦，幹好幹壞各自負責，由領導點評。如果你的同事就是領導，那就另當別論了，檢查自己，主動請示，多徵求意見，不斷提高業務水平，達到工作質量要求，直到他滿意。

第一步，被人指責的第一時間，想一下自己是否真的有錯。有則改之無則加勉。第二步，如果是領導，那就能忍則忍，在這裡你犟他一句，他很有可能給你穿小鞋的；如果是平級，那麼，你可以明著和他說，他要是完全不迴應，你也不用搭理他

如果他欺人太甚，可以拿著錄音之類的東西，找機會讓上面知道。當然，如果他是 什麼領導的親戚，這一招就不靈了。

第三步，‘惹不起躲得起’，對於那些天生沒事找事幹的人，有時間和他對著來，不如想辦法提升自己，等你和他不是一個部門了，他自然就不能找你茬了

指責有原因有痛點，是自己的錯分析瞭解自己的弱點改正，也是一種修行，無端的指責只要呵呵就可以，畢竟折磨你的人也是下了血本的編排算計，不用太較真…