以工廠制度為準，最好找他談談心，要是沒用的話工作中別留情面，該說的一定要大聲說，該罰的必須重罰。團結他身邊人，孤立他。

負能量肯定有原因的，一般都是工資原因，出來打工的都不容易，都想多賺點。如果給錢沒關係，你就要找準原因，對症下藥

現在一些領導往往把提意見畫規負能量，聽不得批評，這樣下去是不是很可怕？沒有問題要領導幹什麼？一杯茶水一張報？

一聽你的說詞，就知道你了你的管理水平怎樣。首先，作為管理者，是如何合理調動人、財、物等生產要素高效完成本階段工作的手段和過程。第二，關於勞動者，在工作中，只有一中能量，那就是完成工作量，根本沒有什麼正負之分。至於做一個高超的管理者，則是瞭解手下人的思想動態，大事小情，去關懷，去幫助。若你是一名政府官員，大可以張口什麼正啊付啊的，再說，你一個不高興，還不嚇得他的屁滾尿流嗎？哪裡還有能量在。我說你，省省吧！

要找這個員工談談心，抱怨都是有原因的，找出原因，儘量去解決，修己安人是管理的核心。

人只有安心之後，才能穩定的工作。