各種理論和資料就不用我再說了，簡單的講一下改怎麼辦，其實任何行業變革，企業都是有應對方法的，最簡單有效的就是“相容”。

例如說新零售，其實很多人對新零售的理解是“無人商店”是“無現金”其實都不準確，這些只是一種概念。滿足部分人的獵奇心理而已。實際上操作過程中，還是會基於現有的模式進行升級，逐步完成變革。

新零售不是消滅傳統行業，而是與傳統行業結合，更快捷和高效，我們這邊有阿里巴巴零售通就是與當地代理商合作，店老闆在零售通上下單，由當地代理商負責配送，代理商給零售通保證金1萬，抽點百分之一，代理商由原先的銷售商變成配送商，節省了人力成本，提高了服務水平。這就是新零售

新零售無非是傳統零售的升級版。對於很多快消企業來說，以往一直強調的是渠道下沉，通路精耕，以及扁平化。這樣的操作方式主要是以人力覆蓋渠道，門店。以飲料行業來說，要求一個業務人員負責6條線路，n個門店，n個批發等，並做好每個門店的精耕細作。這樣會造成較高的人力成本。廠家現在也慢慢發現，一個業務人員負責的點數，並不能養活一個業務員。

從現在來說，快消企業將會減少人力成本，更多的是透過經銷商，批發等渠道做覆蓋。