有個朋友復工後，感覺依然前路艱辛。

首先是沒有客人

他是做餐飲的，即使復工了，現在也很少人在外面吃飯。

其次是成本不降

房東不降房租店租、員工工資要開支，特別是廚師，一分都不能降的。

還是在虧本，原來鉅虧現在稍微好一點，但是還是撐不住幾個月。

疫情期間肯定是想著怎麼不盡快復工，結果可以復工了又要想著怎麼辦手續檔案，好不容易一切都辦好了可以通知返崗和招人了，沒想到不是那麼簡單，各地區的人員流動不是那麼簡單吧？想回回不來，想走走不動…

另外復工後面對產能和效益也是一個問題，儘快復工的原因就是要快速恢復產能效益，現在環環相扣，沒人沒效益，有人來不了，除了人員，產品的路子也是一個問題，現在面對全國乃至全球的疫情問題，很多地方都沒能及時準備應對復工復產，特殊時期產品的一個“安全”也是一個應當重視的問題，所以這也就導致了產品的銷售，也造成了前所未有的問題。

市場也是決定了企業的生存問題其中之一，因為疫情導致你沒有市場，沒市場也就決定了有沒有生存的機會，所以老闆擔心的問題可能比我們想象的要多，要重。

現在這種情況也是無奈，沒復工前著急，復工後發現和沒復工前差不多。沒有辦法的。國內剛穩住局面，希望復工後生意有所好轉，可這時全世界其他國家也在鬧疫情，局勢有點擴大之意，咱們國家也不得不嚴謹對待，對咱們的生意的好轉又增加了壓力，現在也別指望能有多好了，有多少生意就做多少好了，只要這時候不要再給國家添麻煩就行了。