首先招聘的時候你就要擦亮眼睛，如果你招的人人品不行而且是一個負能量的人那你永遠也滿足不了他，所以招人很關鍵我一直認為好的合作伙伴是找來的，你想培養一個簡直太難了。

另外招到合適的人以後一定要雙方約定清楚，尤其是工作時長工作待遇方面一定要清清楚楚否則以後會有矛盾，一旦有了矛盾他肯定不會給你好好幹活了，按時發工資這個是一個基礎。另外也要給他一些超出期望的幫助，如幫助他解決一家人的住宿問題，或者幫忙給他解決孩子上學的問題，平時送箱水啊給條煙啊，這些都會讓他感覺老闆很有人情味很溫暖，讓他發自內心的去給你好好幹活，而不是隻有你在的時候好好幹。

挖掘機師傅不容易呀！首先挖機司機工作都是在偏僻山區的地方！年輕的沒有家庭一般做不了多久要麻就是沒技術學技術的、

給挖掘機師傅制定適合的工作量工資考核績效方案。比喻一天的工作量在都少以內多少錢，超過這個工作量都少錢？要想員工都幹活，工資肯定必須給到位。

如果你是挖機老闆，好說話點，當然工資不能拖欠要準時，去加油或去工地的時候買瓶飲料給他喝，要不了幾個錢，工地活比較多的時候去加油可以買點水果給他吃。