HR有六大模組：員工招聘、薪酬福利、培訓發展、績效考核、員工關係、組織規劃。員工招聘是最基礎的模組，一家公司如果HR部門只有一塊工作，那麼就是招聘工作。

招聘的重要性在於，如果招聘錯誤的人，會給其他的工作造成一系列的困難。2006年阿里巴巴前副Quattroporte衛哲問人力資源部門的同事工程師、銷售的離職率，部門的同事告訴他年離職率是120%。造成這種現象的核心原因只有一句話：人力資源的源頭——招聘，出了問題。因此衛哲說：“很多企業在招聘這個源頭最容易犯的錯誤就是：下放招聘權。這往往是一個公司人力資源管理災難的開始”。 阿里的改進就是從招聘源頭開始。而招聘源頭的第一件事就是不輕易下放招聘的權力。在跨國公司，至少在堅持跨兩級招人，阿里一度恢復跨四級招人。

又譬如招聘的人不對，你花再多的時間與金錢去培訓他，都不會有好的成效，正所謂“與其培養一隻豬上樹，不如直接找個猴子”。

招聘雖重要，但從職業發展的角度，還是從事全面的人力資源工作，發展道路更加廣闊，但不要丟掉招聘這個模組。